<![CDATA[Пресс-релизы предприятия: Телегрид

<![CDATA[Пресс-релизы предприятия: Телегрид - B2Blogger.com]]> https://b2blogger.com https://b2blogger.com/i/b2blogger_logo.gif <![CDATA[Телегрид - B2BLogger.com]]> https://b2blogger.com/pressroom/user/telegrid/ Thu, 24 Dec 2015 14:15:00 +0200 <![CDATA[Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ разработает проект национального стандарта в области инжиниринга в строительстве]]> https://b2blogger.com/pressroom/200155.html Thu, 24 Dec 2015 14:15:00 +0200

Внедрение стандарта отвечает требованиям развития инжиниринга и будет способствовать обеспечению гармонизации терминологии инжиниринга национального и международного уровней; устранит недостатки терминологии, используемой в документации и литературе в сфере инжиниринга; органично дополнит создаваемую правовую и нормативно-техническую базу в области инжиниринга.

В качестве разработчиков проекта национального стандарта были выбраны российские организации, обладающие большим опытом выполнения работ и оказания услуг в области инжиниринга, имеющие практическое понимание российских особенностей инжиниринга в строительстве, а также знание лучших международных практик и стандартов.

Публичное обсуждение проекта национального стандарта профессиональным сообществом начнется в феврале 2016 года. Следите за новостной лентой Университета УП и вносите свой вклад в формирование национального стандарта в области инжиниринга в строительстве.

Справка:

Университет Управления Проектами (УУП) — лидер в обучении по управлению проектами по результатам Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров обучения 2015г. Первое учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Подготовка специалистов базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами ведущих профессиональных ассоциаций (PMI, AACE, IPMA и др.), а так же на практическом опыте внедрения системы управления проектами ГК ПМСОФТ.

Институт Управления Проектами PMI ® присвоил Университету Управления Проектами статус официального поставщика образовательных услуг (Global Registered Education Provider — R.E.P.). УУП авторизован проводить сертифицированное обучение Oracle Primavera на территории России, Украины, Казахстана и Белоруссии, является поставщиком услуг по обучению Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга на территории СНГ и стран Балтии, проводит подготовку к международным профессиональным сертификациям (PMI, IPMA, JPMA(P2M)), а также проводит курсы повышения квалификации согласно Лицензии на право ведения образовательной деятельности в сфере профессионального образования, выданной Департаментом образования города Москвы. Система управления и оказания услуг УУП прошла сертификацию Международной компании TUV Rheinland.

www.pmuniversity.ru

Группа компаний ПМСОФТ — ведущая консалтинговая организация стран СНГ и Балтии в области разработки и внедрения комплексных решений для управления проектами, программами и их портфелями, более 20 лет развивающая экспертизу в области управления проектами на базе ПО Primavera в России и СНГ. Начиная с 1993 года, ГК ПМСОФТ выбирает и нарабатывает лучшие проектные практики, постоянно совершенствует методологическую и техническую базу знаний на базе методологий профессиональных ассоциаций PMI, IPMA, ISO, AACE и других, а также проводит обучение, сертификацию и аудит в соответствии с требованиями этих ассоциаций.

ГК ПМСОФТ локализует и адаптирует в соответствии с российской спецификой западные специализированные программные продукты для календарно-сетевого планирования, управления портфелями, рисками, стоимостью, качеством проектов, разрабатывает и постоянно совершенствует собственные программные продукты серии PM.soft для автоматизации портальных и BI решений, управления поставками, договорами, интеграции со сметами, ERP-платформами, предоставляет российским компаниям услуги по созданию, наполнению и сопровождению ИСУП на платформах ведущих вендоров: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ИНФОСТРОЙ, LinearProject, ASTA Development и других.

www.pmsoft.ru

]]>

<![CDATA[Дни управления проектами ПМСОФТ 2015 триумфально завершились]]> https://b2blogger.com/pressroom/199918.html Tue, 15 Dec 2015 13:05:00 +0200

Дни управления проектами — это однодневные открытые семинары, проводимые в разных городах России и стран СНГ в рамках цикла ежегодных мероприятий ПМСОФТ, приуроченных к Международному Дню менеджера проектов. В этом году в рамках Дней УП впервые прошли авторизованные учебные курсы Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE) по управлению стоимостью проектов, выделенная секция по стоимостному инжинирингу, а также закрытая бизнес-сессия для топ-менеджеров ведущих предприятий России и постсоветского пространства.

Первым мероприятием Дней управления проектами 2015 стала уникальная учебная сессия — авторизованные курсы ААСЕ для подготовки к международной сертификации на профессионала в области применения методики освоенного объема, прошедшие в Казахстане в октябре 2015 года. «Такой формат общения помог нам выявить потребности заказчиков, рассказать о программах, понять, что им нужно и доработать курсы с учетом полученной информации, — отмечает Анна Маковская, ведущий менеджер Университета Управления Проектами. — Эта практика оказалась полезной и эффективной для обеих сторон: слушателям помогла определиться с выбором курсов, а преподаватели получили много полезной информации, обратной связи и общения с заказчиками».

Докладчики казахских Дней УП отметили общую ориентацию аудитории на западный стиль управления проектами, поскольку крупные проектно-ориентированные компании Казахстана часто работают именно с западными инвесторами. Участников семинаров в Алматы интересовал широкий спектр вопросов от деталей функционирования программного обеспечения до глобальных аспектов бизнес-применения крупных систем управления проектами. В Днях УП в Алматы приняли участие представители таких организаций, как АО «Казахтелеком», АО «Логиком», АО «Народный Банк Казахстана», ООО «Д-ГРУПП», ТОО «ЭкоЭлектро», АО «KEGOG», ТОО «Корпорация MAG», АО «Имсталькон», ПА «KAZDOR», ТОО «Компания UnexStory», ТОО «Мостоотряд -8».

Состоявшиеся в конце октября Московские Дни управления проектами открыла стратегическая сессия «Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов и программ. Взгляд со стороны Заказчика. Стратегия — Риски — Контракты. Инвестиции — Проекты — Активы», участие в которой приняли топ-менеджеры ведущих российских компаний. В неформальной обстановке обсуждались методики и инструменты управления инвестиционными проектами на всех стадиях жизненного цикла. Отвечая на главный вопрос сессии «почему внедренная система не работает?», участники пришли к выводу, что даже успешно внедренная система будет эффективно работать только в том случае, когда взаимодействуют три элемента: регламентирующая документация, правильно обученный персонал и программное обеспечение, установленное под цели управления.

В ходе семинара «Стоимостной инжиниринг. Методы и средства. Профессиональная подготовка, национальная и международная сертификация» были рассмотрены вопросы развития стоимостного инжиниринга в России, международной сертификации и подготовки/повышения квалификации в области стоимостного инжиниринга, рассмотрены современные технологии управления стоимостью. Семинар посетили специалисты таких организаций, как ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России», ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», АО «ТЭК Мосэнерго», НП «Русское общество управления рисками», ПАО «Интер РАО ЕЭС», ГУП «Московский метрополитен», НПО «РИВС-Проект», ООО «Автодор-Инжиниринг», АО «Атомредметзолото» и других.

В Санкт-Петербурге Дни управления проектами собрали более 70 слушателей из ООО «Ленгипронефтехим», ПАО «Газпром нефть»,ООО «Севзапвнипиэнергопром», СПбГЭУ, ЗАО «Ленстройтрест», ООО «НИПИ нефти и газа УГТУ», ООО «Ленгипронефтехим», Строительный холдинг «Титан-2», ОАО СЗ «Северная верфь», ОАО «Газпромнефть-развитие», ОАО «СПб Атомэнергопроект» и других компаний. Дни УП в Северной столице объединили три различных мероприятия:

Семинар для проектных институтов и инжиниринговых компаний «Комплексная система управления проектными работами. Подходы к комплексной оценке работы проектировщика» с участием отраслевых экспертов. Огромный интерес аудитории вызвал доклад Виктории Карповой, эксперта-методолога, преподавателя СПбГЭУ, начальника департамента ОАО «Северо-западный энергетический инжиниринговый центр». Докладчик рассказала о постановке задач, предпосылках, необходимых и достаточных условиях внедрения проектного управления в проектном институте и в инжиниринговой компании. Специализированную секцию «Основы комплексного управления стоимостью проектов и активов». В рамках программы секции большое внимание уделялось средствам автоматизации и решению конкретных проектных задач, рассматривались ключевые процессы международного стандарта ТСМ, контактная стратегия и оценка затрат в инжиниринге, практика использования оценки стоимости проекта на ранних этапах и многое другое. Секция была организована и проведена Российским отделением Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга совместно АО «ПМСОФТ». Основной семинар Дней УП. В ходе семинара отраслевые эксперты обсуждали ключевые тенденции и новинки в области информационных систем, сделав большой акцент на демонстрацию вариантов решений задач по управлению проектами, в том числе на базе Oracle Primavera, Asta, Tilos и решений компании «Инфострой». Выступление Галины Щемелевой, начальника управления контроля реализации крупных проектов ООО «Газпромнефть-Развитие», на тему «Управление подрядчиками на базе ПО Oracle Primavera. Суточно-месячные графики. Опыт Газпромнефть-Развитие» вызвало неподдельный интерес у слушателей. Вопросы, затрагиваемые в докладе, оказались актуальными для крупных заказчиков, взаимодействующих с большим количеством подрядных организаций, у которых есть собственный стандарт по разработке календарно-сетевых графиков.

Об эволюции Дней управления проектами рассказывает Владимир Грибко, руководитель Департамента проектных решений и технологий АО «ПМСОФТ»

«Если раньше Дни УП были посвящены в основном календарно-сетевому планированию, планированию ресурсов, то сейчас заказчиков все больше волнует подготовка персонала, модели компетенций и их применение, вопросы управления активами на всем жизненном цикле от инициации до момента вывода актива из эксплуатации. Тематика мероприятий расширяется, экономическая ситуация в стране также вносит свои коррективы — людей интересуют вопросы управления изменениями, рисками в проектах. Как в целом не только внедрить, но и эффективно запустить систему в компании, чтоб каждый понимал — что делать и как в ней работать.

Основной интерес будет развиваться в направлении объединения систем управления проектами и BIM-систем, инструментов управления активами. Все хотят минимизировать капитальные затраты в момент создания актива, минимизировать операционные затраты в процессе его использования и эффективно выводить его из эксплуатации. Стоимостной инжиниринг, охватывает все эти вопросы. В настоящее время данная тема получила государственную поддержку, а организации — четкий вектор развития».

Информационную поддержку мероприятий обеспечили специализированные и отраслевые издания: журналы «Управление проектами» и «Корпоративные университеты», электронные издания «DailyComm», портал Машиностроения и интернет-проект «Корпоративный менеджмент».

Справка:

]]>

<![CDATA[ГК ПМСОФТ присоединилась к НП СРО «НЕФТЕГАЗСЕРВИС»]]> https://b2blogger.com/pressroom/199666.html Thu, 03 Dec 2015 17:30:00 +0200

В свидетельстве перечислены следующие виды работ, оказывающих влияние на безопасность объектов:

Работы по подготовке проектов организации строительства, сносу и демонтажу зданий и сооружений, продлению срока эксплуатации и консервации. Работы по организации подготовки проектной документации, привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным проектировщиком).

Решением правления СРО НП «НЕФТЕГАЗСЕРВИС» определено, что АО «ПМСОФТ» вправе заключать договоры по осуществлению организации работ по подготовке проектной документации для объектов капитального строительства, стоимость которых по одному договору не превышает 5 000 000 (пять миллионов) рублей.

Справка о СРО НП «НЕФТЕГАЗСЕРВИС»

Саморегулируемая организация некоммерческое партнерство специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности «НЕФТЕГАЗСЕРВИС» объединяет более 100 организаций, осуществляющих проектирование объектов капитального строительства. Решением Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору НП СРО «НЕФТЕГАЗСЕРВИС» получило право на выдачу свидетельств о допуске ко всем видам работ по подготовке проектной документации.

Номер в Госреестре: СРО-П-066-30112009. Дата регистрации: 30.11.2009. Основными целями деятельности НП СРО «НЕФТЕГАЗСЕРВИС» являются: повышение качества выполнения архитектурно-строительного проектирования; предупреждение причинения вреда вследствие недостатков работ, которые выполняются членами Партнерства; содействие членам Партнерства в области профессиональной переподготовки и повышения квалификации, информационного обеспечения, представление их интересов в федеральных, региональных и местных органах власти РФ.
Сайт: http://sro-ngs.com/.

Справка о ГК ПМСОФТ

]]>

<![CDATA[В ГК ПМСОФТ стартовала акция для новых проектов на ПО Deltek Acumen]]> https://b2blogger.com/pressroom/199465.html Thu, 26 Nov 2015 11:55:00 +0200

В рамках акции новым заказчикам Deltek Acumen будет предоставлена скидка 50% на лицензии ПО Deltek Acumen Fuse и 30% на лицензии ПО Deltek Acumen Risk при условии покупки не более трех именованных лицензий. Данная акция была разработана специально для тех компаний, которые заинтересованы опробовать новые для них программные продукты Deltek Acumen, но имеют ограниченные бюджеты.

«Сотрудничество ГК ПМСОФТ и американской компании Deltek Acumen стартовало в 2012 году. Тогда мы приняли решение расширить портфель продуктов для управления проектами, которые представляет наша компания, поскольку видели большие перспективы за ПО Deltek Acumen, — рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. — Опыт многих реализованных проектов, нацеленность нашего партнера на создание инструментария, позволяющего разрабатывать качественные и реалистичные графики проекта, контролировать их изменения, проводить анализ рисков, тем самым расширяя возможности традиционных систем управления проектами, подтвердили правильность этого решения. Новая акция, которую мы представляем сегодня, позволит многим нашим заказчикам попробовать продукты Deltek Acumen в своих существующих и новых проектах и оценить их преимущества и возможности».

Справка:

Deltek Acumen — американская компания, разработчик программного обеспечения для управления проектами, которая зарекомендовала себя как эксперт в данной области. Компания фокусируется на разработке решений, позволяющих создавать качественные графики проектов, так как именно качественное и реалистичное расписание — ключ к успешной реализации проекту. Используя новейшие информационные технологии и многолетний опыт, основатели компании создали инновационный инструмент совершенствования графиков проекта.

АО «ПМСОФТ» является партнером компании Deltek Acumen PM, LLC по продажам, поддержке и обучению на территории Российской Федерации по следующим программным продуктам: Deltek Acumen Fuse, Deltek Acumen Risk. Описание продвигаемых программных продуктов доступно по ссылкам:
http://www.pmsoft.ru/products/acumen/acumen-fuse/
http://www.pmsoft.ru/products/acumen/acumen-risk/

]]>

<![CDATA[В Санкт-Петербурге проходят семинары Дни Управления Проектами-2015]]> https://b2blogger.com/pressroom/199353.html Mon, 23 Nov 2015 12:24:00 +0200

Мероприятия уже прошли в Алматы (Казахстан) и Москве, собрав более 100 человек. На очереди Санкт-Петербург. Дни управления проектами в Северной столице пройдут 3-4 декабря.

Дни управления проектами в Санкт-Петербурге — это всегда событие, обязательное для посещения. Постоянные участники Дней УП ценят открытый формат обсуждений, интересные дискуссии, возможность услышать приглашенных экспертов от бизнеса, практическую направленность докладов. Программа семинаров основывается на реальном опыте ведущих отечественных и международных компаний.

В рамках петербургских Дней УП 2015 года пройдут авторизованные курсы подготовки специалистов в области стоимостного инжиниринга: «Знания и навыки стоимостного инжиниринга» (1-2 декабря) и «Управление на основе методики освоенного объема» (3 декабря). Деловая программа мероприятия, помимо семинаров, включает в себя анонсы новых релизов продуктовой линейки PM.soft, в том числе PM.development — решение для управления инвестиционно-девелоперскими проектами. Будут рассмотрены новости партнерских решений: обзор функциональности продуктов ASTA BIM, ребрендинг ASTA Power Project (Elecosoft UK), анонс новой версии линейки продуктов Bentley Navigator в составе комплексного решения для проектирования и строительства промышленных объектов Bentley Project&Asset Wise.

Двухдневная программа семинаров будет интересна различным специалистам проектных офисов. 3 декабря состоится семинар, посвященный новинкам в области информационных систем/интеграционных платформ на базе линейки Oracle Primavera, 4 декабря пройдут секция по стоимостному инжинирингу и семинар «Комплексная система управления проектными работами. Нормирование и ценообразование проектных работ».

В программе будут рассмотрены следующие темы:

• Сложившаяся в России практика внедрения комплексных систем управления проектами.
• Модели оценки компетенции членов проектных команд. Подготовка персонала в области проектного управления.
• Обзор международных и российских стандартов в области проектного управления.
• Современные тенденции: стоимостной инжиниринг vs управление затратами проекта.
• Архитектура информационной системы управления проектами, построение гетерогенной системы управления проектами.
• Создание сетевых портальных решений и корпоративных систем отчетности.
• Опыт построения корпоративных информационных систем управления проектами и портфелями проектов.

Дни УП предназначены для руководителей и специалистов проектно-ориентированных организаций, заинтересованных в получении уникальных знаний в области проектного управления. К участию в мероприятиях приглашаются топ-менеджмент российских и международных организаций, директора и менеджеры по управлению проектами, заказчики и спонсоры проектов, представители, аналитики и эксперты отрасли, деловая пресса.

Участие в Днях управления проектами бесплатное (кроме авторизованных курсов) при условии предварительной регистрации. Зарегистрироваться можно на сайте мероприятий http://www.pmsoft.pro/pmday/program/st-petersburg/

Справка о ГК ПМСОФТГруппа компаний ПМСОФТ — ведущая консалтинговая организация стран СНГ и Балтии в области разработки и внедрения комплексных решений для управления проектами, программами и их портфелями, более 20 лет развивающая экспертизу в области управления проектами на базе ПО Primavera в России и СНГ. Начиная с 1993 года, ГК ПМСОФТ выбирает и нарабатывает лучшие проектные практики, постоянно совершенствует методологическую и техническую базу знаний на базе методологий профессиональных ассоциаций PMI, IPMA, ISO, AACE и других, а также проводит обучение, сертификацию и аудит в соответствии с требованиями этих ассоциаций. ГК ПМСОФТ локализует и адаптирует в соответствии с российской спецификой западные специализированные программные продукты для календарно-сетевого планирования, управления портфелями, рисками, стоимостью, качеством проектов, разрабатывает и постоянно совершенствует собственные программные продукты серии PM.soft для автоматизации портальных и BI решений, управления поставками, договорами, интеграции со сметами, ERP-платформами, предоставляет российским компаниям услуги по созданию, наполнению и сопровождению ИСУП на платформах ведущих вендоров: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ИНФОСТРОЙ, LinearProject, ASTA Development и других.www.pmsoft.ru

]]>

<![CDATA[ГК ПМСОФТ подтвердила свой статус платинового партнера компании Oracle]]> https://b2blogger.com/pressroom/199187.html Tue, 17 Nov 2015 12:00:00 +0200

По признанию самой компании Oracle, статус платинового партнера подтверждает элитный уровень сотрудничества, в рамках которого ГК ПМСОФТ предоставляется эксклюзивный набор средств поддержки, маркетинговых материалов и других полезных ресурсов, обеспечивающих преимущество на рынке.

Программа Oracle PartnerNetwork (OPN), участником которой является ГК ПМСОФТ, обеспечивает доступ к учебным курсам, ресурсам, инструментам для освоения рынка, предназначенным конкретно для каждого партнера. Среди пяти уровней партнерской программы «платиновый» статус является одним из самых высоких и означает наличие у ГК ПМСОФТ большого опыта работы с широким спектром продуктов и технологий Oracle в области создания систем управления проектами.

Впервые уровень Platinum со специализацией по системе Primavera P6 EPPM Группа компаний ПМСОФТ получила в 2010 году, сразу после запуска партнерской программы OPN Specialized и вскоре после того, как решения Primavera вошли в портфель корпоративных продуктов Oracle. Такому результату способствовал более чем 17-летний опыт работы с лидирующим на рынке решением для управления проектами и портфелями проектов — Primavera. Причем ПМСОФТ стала первой из российских компаний, получивших такой статус.

По условиям партнерской программы Oracle «платиновый» статус дает партнеру важные преимущества, среди которых можно выделить:

Доступ к полному комплексу технологий, приложений и отраслевых продуктов Oracle. Бесплатная поддержка ПО Oracle, которая позволит компании сосредоточиться на основных направлениях бизнеса.

«Подтверждение статуса платинового партнера компании Oracle для нас является важным способом продемонстрировать российскому сообществу поставщиков систему управления проектами, а также потенциальным заказчикам систем УП уровень профессиональных компетенций ГК ПМСОФТ, — отмечает Александр Цветков, генеральный директор АО «ПМСОФТ». –Мы занимаемся внедрением систем управления проектами на платформе Primavera уже более 20 лет. Ведем планомерную разработку собственных программных продуктов, расширяющих экосистему Oracle Primavera, обучаем огромное количество специалистов в Университете Управления Проектами ГК ПМСОФТ. Все эти усилия позволяют нам не просто получать элитные партнерские статусы, но и в действительности оставаться в числе лидеров рынка».

Справка:

]]>

<![CDATA[ГК ПМСОФТ приняла участие в семинаре компании «Газпром ВНИИГАЗ»]]> https://b2blogger.com/pressroom/198931.html Mon, 09 Nov 2015 17:35:00 +0200

Организаторами семинара стали ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром трансгаз Ухта», ООО «Газпром добыча Краснодар» и Ухтинский государственный технический университет при поддержке ОАО «Газпром». Участие в мероприятии приняли более 100 ведущих специалистов и руководителей компаний-организаторов, а также таких предприятий как ПАО «ВНИПИгаздобыча», ООО «ТюменНИИгипрогаз», АО «Гипрогазцентр», ООО «НИИгазэкономика», филиалов ОАО «Газпром» и многих других.

В рамках пленарного заседания и круглых столов семинара были представлены последние научные исследования и разработки в области методологии управления проектами в сфере освоения нефтегазовых провинций, транспорта и добычи газа, обобщён опыт успешного управления проектами ведущих мировых нефтегазовых компаний, рассмотрены проблемы и пути реализации управленческих решений с применением современных информационных технологий и средств автоматизации на примере действующих и перспективных проектов.

Доклад Рустама Саматова, специалиста Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ «BIM в корпоративной системе управления проектами» вызвал большой практический интерес аудитории. Докладчик рассказал о том, как корпоративные системы управления проектами (КСУП) позволяют решать множество задач, касающихся вопросов календарно-сетевого планирования, проектного бюджетирования, аналитической отчетности и многих других. При реализации сложных проектов, требующих вовлечения большого количества участников из разных организаций необходима важная составляющая КСУП — визуальная модель. Именно она позволяет упростить информационный обмен между участниками и привести мнение каждого из них к «общему знаменателю».

Подход, при котором управление проектами возведения объектов реализуется с помощью визуальных моделей, наполненных данными, называется информационным моделированием объектов (в гражданском строительстве данный подход получил название BIM — Building Information Modeling, что переводится как информационное моделирование здания). В процессе всего жизненного цикла объекта информационная модель дополняется и, вкупе с использованием современных средств автоматизации (программные продукты и «советчики»), упрощает решение таких задач, как: поиск пространственных и временных коллизий, выбор оптимальных схем механизации, минимизация простоев ресурсов на строительной площадке, планирование ремонтов, замена оборудования и целого ряда других.

По завершении доклада прозвучали вопросы о примерах внедрения BIM в России, сложностях при переходе на BIM технологии с традиционных подходов к проектированию, строительству и эксплуатации. Для участников семинара была проведена экскурсия на Сосногорский газоперерабатывающий завод, где участников семинара познакомили с технологиями переработки газа и получаемыми на выходе продуктами.

«Важным результатом и подтверждением практической полезности выступления ПМСОФТ стало решение об организации рабочей группы по информационному моделированию в структуре ОАО «Газпром», — рассказывает Рустам Саматов.

Справка:

]]>

<![CDATA[Группа компаний ПМСОФТ организует традиционную серию семинаров]]> https://b2blogger.com/pressroom/198423.html Tue, 20 Oct 2015 14:00:00 +0300

Участников мероприятий 2015 года ждут нововведения. Уже на этой неделе, когда пройдут Дни УП в Казахстане, заинтересованным специалистам по управлению проектами представится уникальная возможность пройти учебный курс под руководством Шона Регана. А руководители российских проектно-ориентированных предприятий будут приглашены на закрытую стратегическую сессию, которая пройдет в рамках Московских Дней УП.

ГК ПМСОФТ, признанный центр компетенции в области проектного менеджмента в России, традиционно проводит цикл осенних мероприятий, посвященных профессиональному празднику всех специалистов, занятых в управлении проектами. Большое внимание уделяется вопросам профессиональной подготовки специалистов, поэтому, помимо докладов, в программу Дней УП входят сопутствующие мероприятия, в том числе выставка ИТ-решений, методологические и кейсовые курсы обучения, мастер-классы и круглые столы.

Перед открытием Дней УП 2015 для всех заинтересованных специалистов России и Казахстана в Алматы пройдет уникальная учебная сессия — авторизованный курс ААСЕ для подготовки к международной сертификации на профессионала в области применения методики освоенного объема (Earned Value Management Certified Course). Курс, под руководством ведущего асессора ААСЕ Шона Регана (Dr. Sean T Regan), пройдет 21-22 октября. Подробности мероприятия можно уточнить в оргкомитете Дней УП.

В программе казахского Дня Управления Проектами (23 октября) будут рассмотрены такие вопросы, как опыт построения корпоративных информационных систем управления проектами, современные технологии многомерного моделирования производственное планирование для объектов линейного и площадочного типов и многое другое. А также кейс компании AECOM: контроль стоимости строительных проектов с использованием методики освоенного объема.

Московское мероприятие будет поделено на две части. В первый день, 29 октября, в Отеле Mercure Moscow Paveletskaya пройдет стратегическая сессия для руководства «Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов и программ. Взгляд со стороны заказчика. Стратегия — Риски — Контракты. Инвестиции — Проекты — Активы», участие в которой возможно только по личным приглашениям.

В число приглашенных войдут собственники, директора и руководители проектно-ориентированного бизнеса, которые смогут в неформальной обстановке обсудить методики и инструменты управления инвестиционными проектами на всех стадиях жизненного цикла. Программа сессии построена с учетом анализа лучших российских и международных практик в области комплексного управления стоимостью, представленные инструменты и методики апробированы на реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур в области нефтегаза и нефтехимии. В завершении деловой программы состоится круглый стол на тему «Применение методики освоенного объема для контроля капитальных вложений».

30 октября в офисе ГК ПМСОФТ (бизнес-парк Россолимо) состоится открытый семинар «Стоимостной инжиниринг. Методы и средства. Профессиональная подготовка, национальная и международная сертификация».

В рамках мероприятия будут рассмотрены ключевые вопросы, важные для развития стоимостного инжиниринга в России: российская и международная терминология, современные технологии управления стоимостью, обзор ИТ-решений, сравнение российских и международных практик, и многое другое. Перед слушателями выступят приглашенные эксперты, которые расскажут о своих подходах к созданию и развитию национальных профессиональных стандартов в области стоимостного инжиниринга и управления рисками, системы национальной сертификации.

Программа Дней Управления Проектами завершится в Санкт-Петербурге:

3 декабря состоится семинар, посвященный обсуждению ключевых тенденций, новинкам в области информационных систем/интеграционных платформ на базе линейки Oracle Primavera, новым релизам собственных разработок компании ПМСОФТ и партнерских решений — Deltek, TILOS, Elecosoft (ASTA), Bentley и других 4 декабря пройдут два параллельных мероприятия: o секции по стоимостному инжинирингу, управлению проектами рисками и активами. o семинаре для проектных институтов, инжиниринговых компаний «Комплексная система управления проектными работами. Нормирование и ценообразование проектных работ».

Участие в Днях управления проектами бесплатное (кроме специальных сессий) при условии предварительной регистрации.

Зарегистрироваться можно на сайте мероприятий http://www.pmsoft.pro/pmday/registration/

Контакты:

+ 7 (495) 232 11 00,

event@pmsoft.ru.

]]>

<![CDATA[УУП ПМСОФТ провел деловою игру для ООО «Газпромнефть-Развитие»]]> https://b2blogger.com/pressroom/198269.html Wed, 14 Oct 2015 15:45:00 +0300

В конце сентября 2015 г. в Тюмени состоялась выездная стратегическая сессия ООО «Газпромнефть-Развитие», посвященная развитию функции «Проектные сервисы». В программу сессии вошли доклады руководителей различных подразделений компании и круглые столы, посвященные вопросам развития системы управления крупными проектами, достигнутым результатам в части развития проектных сервисов, а также планам до конца 2016 года.

Деловая составляющая мероприятия была дополнена практической сессией в формате игры — тренинга «Проектные офисы в действии», организованной и проведенной специалистами Университета Управления Проектами и Группы компаний ПМСОФТ. В игре приняли участие 5 команд, состоящих из 28 руководителей и ведущих специалистов ООО «Газпромнефть-Развитие», ООО «Стройнефтегаз Альянс», АО «ПремьерСтрой», ООО «Газпром нефть Новый порт», ООО «СТГ-М», ООО «КМС», ООО «НГ-Энерго» и других организаций, задействованных в реализации проектов ООО «Газпромнефть-Развитие».

Деловая игра «Проектные офисы в действии», разработанная ГК ПМСОФТ на основе обширного практического опыта внедрения систем управления проектами в крупных проектно-ориентированных организациях, дала участникам уникальную возможность примерить на себя роли сотрудников Проектного офиса и оценить вклад каждой роли в реализацию проекта в заданные сроки и с ограниченным бюджетом. В процессе игры моделировались ситуации, возникающие при управлении реальными проектами, на которые воздействует внешняя среда и внутренние факторы, заставляющие проект отклоняться от первоначального курса. Проектным командам пришлось реагировать на текущую ситуацию и принимать необходимые решения, то есть управлять проектом в условиях, максимально приближенных к реальным.

По заключениям участников и модераторов, были полностью достигнуты цели деловой игры:

Дать представление о полноценно-работающей системе управления проектами, центром которой является Проектный офис. Предоставить возможность каждому слушателю почувствовать себя полноценным участником проекта в составе проектного офиса, попробовать в действии современную систему управления проектами. Научить участников выстраивать и оптимизировать работу проектного офиса компании.

Благодаря деловой игре участники приобрели новые знания и навыки, в том числе получили понимание работы с календарно-сетевым графиком и информационной системой на базе ПО Primavera, как основным инструментом планирования и прогнозирования хода проекта; изучили взаимодействие внутри проектного офиса и с внешними, по отношению к команде, участниками проектов; приобрели навыки принятия управленческих решений, более того, смогли сразу проанализировать их последствия.

Большинство специалистов, принявших участие в Деловой игре, подчеркнули, что полученные знания и навыки актуальны и применимы в их повседневной работе. В увлекательном формате была предоставлена полезная информация по таким ключевым темам, как взаимодействие с подрядной организацией, обеспечение внутреннего контроля заказчика, оперативная корректировка календарно-сетевых графиков и приемы работы в ПО Oracle Primavera.

Университет Управления Проектами (УУП) — Лидер в обучении по управлению проектами по результатам Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров обучения 2015г. Первое учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Подготовка специалистов базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами ведущих профессиональных ассоциаций (PMI, AACE, IPMA и др.), а так же на практическом опыте внедрения системы управления проектами ГК ПМСОФТ.

Система управления и оказания услуг УУП прошла сертификацию Международной компании TUV Rheinland.
www.pmuniversity.ru

Справка:

]]>

<![CDATA[Эксперты ПМСОФТ выступят на конференции в Санкт-Петербурге]]> https://b2blogger.com/pressroom/198071.html Tue, 06 Oct 2015 16:00:00 +0300

В 11:15 в первый день работы конференции состоится доклад представителей ГК ПМСОФТ Елены Мельниковой и Алексея Демченко на тему «Как упорядочить творческий процесс проектирования? Нормирование, управление загрузкой ресурсов, комплексный подход в управлении проектами проектно-изыскательских работ (ПИР)». В рамках доклада будут рассмотрены предпосылки внедрения подходов управления проектами (УП) в проектные институты, а также основные вопросы, которые должна решать такая система. В частности, будут обсуждаться возможности создания собственных баз расценок, вопросы нормирования типовых работ, методы накопления баз знаний по проектам, распределение и управление загрузкой проектировщиков.

«Процесс выполнения проектных работ разбивается на несколько типовых стадий, каждая из которых в качестве исходных данных использует результаты предыдущего этапа. В этих условиях выполнение проектных работ характеризуется высокой степенью неопределенности на первоначальных этапах проектирования, что делает исходные данные по проекту весьма приблизительными в части определяемых на начальной стадии объемах предстоящих работ, их стоимости и сроках завершения. Достижение высокой степени надежности планирования ПИР гораздо более трудоемко по сравнению с другими проектами инженерно-технической направленности, где существует более совершенное нормативное обеспечение и, как следствие, более точные представления об объемах работ, предполагаемых к выполнению, составу исполнителей и т.п. Управление ресурсами является одной из важнейших областей знаний в управлении проектами, но в то же время большинство компаний, занимающиеся ПИР, не могут напрямую использовать инструменты и методы ресурсного планирования и контроля, принятые в российских и зарубежных стандартах. Это связано с тем, что в проектных организациях каждый исполнитель может оказаться вовлеченным в несколько проектов одновременно, но также с тем, что корректировки (изменения) проектно-сметной документации (ПСД) занимают около 70% времени проектировщиков, что, как правило, не учитывается при инициации и планировании проектов, оценке параметров их выполнения и планирования загрузки ресурсов. Следствием вышеописанного являются перегруженность основных ресурсов компании, отклонения по срокам выполнения проектов, в ряде случаев — снижение качества проектно-сметной документации и различного рода штрафные санкции. Об этом и не только мы расскажем в ходе своего доклада на конференции», — отмечает Елена Мельникова.

Мероприятие предназначено для специалистов плановых, сметных и технических отделов, а также сотрудников служб САПР, главных инженеров и архитекторов проектов. В работе конференции принимают участие ведущие специалисты России, ответственные за научно-методическое обеспечение в области определения стоимости проектных и изыскательских работ из ОАО «ЦЕНТРИНВЕСТПРОЕКТ», ОАО «ПНИИИС», СПб ГАУ «Центр государственной экспертизы» и другие.

По вопросам участия можно обратиться в ЗАО «АСПО», отправив заявку по электронной почте aspo@aspo-spb.ru или на факс (812) 710-8863, 572-7831.

Справка:

]]>