http://b2blogger.com Пресс релизы www.koderlogic.ru сайта B2BLogger.com. http://b2blogger.com/i/b2blogger_logo.gif http://b2blogger.com/pressroom/user/koderlogic Thu, 23 Feb 2012 16:05:00 +0200 http://b2blogger.com/pressroom/128156.html В настоящее время существует недостаток качественных методов организации высокотехнологичных проектов. Типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт», «управление освоенным объемом» еще используются, несмотря на их неэффективность, отмеченную многими экспертами. Thu, 23 Feb 2012 16:05:00 +0200 <p>Представляем новую авторскую методологию управления сложными проектами. Ее основу составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда». Автор методологии Мартынов Дмитрий уверен в том, что это язык на котором надо научиться думать. Он говорит, что инструмент позволяет точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас. <br /><br />Методология создавалась для проектов в области разработки и внедрения программных систем. Консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент. Он специализирован на инновациях, т.е. на проектах которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность в целях и путях к ней. Альтернативная парадигма и нетиповая иерархия целей выводит методологию за пределы известных классов для систем менеджмента. Важным свойством методологии является легкость изучения. Основную суть можно изобразить десятью рисунками. <br /><br />В настоящее время существует недостаток качетсвенных методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов, таких как программные системы или интернет-порталы . Сейчас применяются типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт», «управление освоенным объемом», и несмотря на их не эффективность (отмеченную многими экспертами), замены пока нет. <br /><br />Представляет новую авторскую методологию управления сложными проектами. Она поможет заранее увидеть риски и достичь результата оптимальным способом. <br /><br />Новая методология <br />Основу инструмента составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда». Автор методологии Мартынов Дмитрий уверен в том, что это язык на котором надо научиться думать. Он говорит, что инструмент позволяет точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас. Дмитрий уже известен как руководитель ряда исследований и создатель эффективных практик в области информационных технологий и управления, например, он является автором термина Indulgence Management. <br /><br />Сфера применения <br />Новая методология создавалась прежде всего для разработки и внедрения программных систем (ERP, CRM, MRP). Консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент. Как и другие известные системы менеджмента, новая имеет широкую применимость (не только для ИТ проектов). Она может быть использована как для химической промышленности так и для туризма и, вероятно, для любой другой отрасли, в которой будет проводиться высокотехнологичный проект. Методология специализирована на инновационных задачах, т.е. на тех, которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность на пути к главной цели. <br /><br />Особенности <br />Альтернативная парадигма и нетиповая иерархия целей выводит этот способ организации проектов за пределы известных классов для систем менеджмента. Это не контроллинг и не информинг. Методология не является ни мотивационной ни авторитарной и не является комбинацией других систем менеджмента. <br /><br />Важным свойством методологии является легкость изучения. Пусть вас не пугают непонятные термины. Основную суть можно изобразить десятью рисунками. Для представления системы широкой публике запланирована серия публикаций и презентаций.</p> http://b2blogger.com/pressroom/43030.html Компания Koder Logic сообщает о продолжении цикла исследований влияния человеческого фактора на внедрение новых технологий управления. Новые результаты исследования опубликованы в журнале The Chief №9 в статье «CRM без пробелов и парадоксы управления». Материал описывает сложности взаимодействия руководителя и коллектива при изменении структуры управления и дает рецепт решения, для минимизации рисков реструктуризации и снижения вероятности забастовки. Fri, 23 Oct 2009 09:43:00 +0300 <p>Компания Koder Logic продолженает исследование влияния человеческого фактора на внедрение новых технологий управления на предприятиях.<br /><br /> Программа исследований включает в себя изучение вопросов:<br />- наличие ограничений при использовании программных инструментов связанных с квалификацией сотрудников и сложностью интерфейсов<br />- привыкание работника к новым интерфейсам и инструментам<br />- минимизации рисков отторжения системы работниками (забастовки) при внедрении<br />- ускорения процесса обучения новым технологиям<br />- повышение дисциплины ввода информации<br />- снижения ошибок при внесении данных в систему</p> <p>Программа нацелена на снижение затрат компаний на процесс внедрения новых технологий, повышение отдачи от мероприятий связанных с запуском программных систем в эксплуатацию.<br /><br /> Очередные РЕЗУЛЬТАТЫ исследования опубликованы в журнале The Chief №9 под заголовком «CRM без пробелов и парадоксы управления». Статья объясняет сложности взаимодействия руководства с коллективом при революционном изменении структуры управления и дает рецепт решения, который позволит минимизировать риски реструктуризации и исключить забастовку.</p> http://b2blogger.com/pressroom/37704.html Компания Koder Logic сообщает о начале опытной эксплуатации Оптового интернет магазина стройматериалов для окон и фасадов Бествинд. Магазин Бествинд сделан с использованием: MySQL, PHP и JavaScript. Специалисты Koder Logic разработали интерфейс обмена данными между Axapta и магазином и настроили инструменты CRM. Система учитывает наличие и отсутствие менеджеров на рабочих местах. Axapta информирует начальника отдела продаж в случае задержки ответа клиенту. Mon, 24 Aug 2009 15:34:00 +0300 <p>Компания Koder Logic и компания Бествинд сообщают о начале опытной эксплуатации Оптового интернет магазина стройматериалов для производства окон и фасадов. Для управления продажами в компании Бествинд используется система Microsoft Dynamics Ax (Axapta). В Axapta есть модуль позволяющий реализовать интерфейсы Интернет магазина. Однако магазин Бествинд сделан с использованием традиционных технологий: MySQL, PHP и JavaScript.<br /><br /> Для взаимодействия с Axapta компанией Koder Logic был разработан интерфейс передающий данные в магазин (например список товаров) и считывающий заказы поступающие из магазина.<br /><br /> Для стабильного взаимодействия с клиентами в Dynamics Ax задействованы инструменты CRM. При поступлении заказа менеджер получает сообщение о необходимости выписать счет. Система учитывает наличие и отсутствие менеджеров на рабочих местах. В случае отсутствия менеджера за которым закреплен клиент система переадресует задачу другим менеджерам. Axapta информирует руководство в случае возникновения задержки ответа клиенту.<br /><br /> Детальное тестирование системы, не выявило значительных ошибок, а все незначительные ошибки уже устранены. Но чтобы исключить риски требуется отладка системы в процессе реальной работы. Также могут возникнуть замечания связанные повышением удобства покупок в магазине. На этапе опытной эксплуатации планируется отладить работу в процессе взаимодействия с подразделениями Бествинд, которые находятся в регионах и с некоторыми клиентами. По результатам опытной эксплуатации, после исправления неисправностей (если они будут обнаружены), и повышения комфорта интерфейсов, в течении 2х - 3х месяцев будет принято решение о промышленной эксплуатации Оптового интернет-магазина стройматериалов Бествинд.</p> http://b2blogger.com/pressroom/21563.html Koder Logic при помощи от БПК Консалтинг разработала для Бествинд правила мотивации Менеджеров по продажам и Руководителя отдела продаж и реализовала их в Dynamics Ax 4.0. Интерфейс помогает моделировать каждую операцию и принимать оперативные решения. Внедренные принципы уже показали хорошие результаты. Thu, 08 Jan 2009 19:47:00 +0200 <p> Koder Logic и БПК Консалтинг подготовили для Бествинд правила мотивации Менеджеров по продажам и Руководителя отдела продаж. Koder Logic разработала в Dynamics Ax 4.0 интерфейс тестирования формулы, которая преобразует показатели деятельности с использованием тригонометрических функций. Интерфейс позволяет моделировать любую операцию и принимать оперативные решения. Новая схема поощрения призвана мотивировать менеджеров и их руководителя на достижение стратегических целей. Внедренные принципы уже показали хорошие результаты.<br /><br /> Внедрение Microsoft Dynamics в Бествинд было выполнено Koder Logic весной 2008 года. В рамках поддержки Koder Logic регулярно принимает меры по повышении точности и оперативности информации.<br /><br /> Полный текст см. на <a href="http://www.koderlogic.ru/press04.htm">http://www.koderlogic.ru/press04.htm</a></p> http://b2blogger.com/pressroom/14091.html Полностью изменен дизайн сайта компании Koder Logic Прежний вариант дизайна можно посмотреть по адресу http://www.koderlogic.ru/old_desin.htm. Tue, 05 Aug 2008 18:48:00 +0300 <p>Компания Koder Logic сообщает, что 5 августа 2008 года был полностью изменен внешний вид сайта компании. Прежний вариант дизайна сайта (его можно посмотреть по адресу <a href="http://www.koderlogic.ru/old_desin.htm">http://www.koderlogic.ru/old_desin.htm</a>) и прежний логотип компании был разработан в 2005 году учредителями компании самостоятельно и просуществовал небольшими изменениями до августа 2008  г.</p> http://b2blogger.com/pressroom/10615.html Koder Logic (www.koderlogic.ru) сообщает об успешном внедрения в Бествинд системы Microsoft Dynamics Ax 4.0 (Axapta). До 2008 года учет в компании был реализован на программе Бэст для Dos. Изменение рынка и внутренние изменения в компании требовали большей активности. Было решено выполнить ввод системы в эксплуатацию раньше - на 2-ом этапе проекта внедрения вместо 3-го. Что и было сделано. Sun, 04 May 2008 10:16:00 +0300 <p>Компания Koder Logic (<a href="http://www.koderlogic.ru/">www.koderlogic.ru</a>) и компания Бествинд (<a href="http://www.bestwind.ru/">www.bestwind.ru</a>) сообщают о завершении второго этапа проекта внедрения в Бествинд системы Microsoft Dynamics Ax 4.0 (Axapta). Компания Бествинд более 10 лет работает на строительном рынке России и стран ближнего зарубежья. Она является одной из лидирующих компаний-поставщиков профиля и комплектующих для производства светопрозрачных конструкций из алюминия и ПВХ. До 2008 года учет в компании был реализован на программе Бэст для Dos.<br /><br /> Проект внедрения Axapta включал автоматизацию управления продажами, управления запасами, планирования поставок и управление финансами. На первом этапе, требовалось обследовать бизнес процессы и настроить ERP систему. Специфика бизнеса Бествинд потребовала модифицировать часть инструментов. Koder Logic доработала механизмы утверждения цен, управления прайс-листами и инструменты управления товарным ассортиментом. Параллельно был запущен учет детальной информации по клиентам на основе CRM модуля Dynamics Ax.<br /><br /> На втором этапе планировалось провести донастройку системы, выполнить ряд модификаций, провести обучение пользователей. НО внешние изменения рынка (резкое падение доллара) и внутренние изменения в компании БестВинд (компания открыла несколько новых складов) потребовало более активной поддержки бизнеса программными инструментами. Было принято решение выполнить внедрение системы раньше - уже на втором этапе вместо третьего. За основу был взят прототип системы, настроенный и протестированный на первом этапе проекта.<br /><br /> Результатом второго этапа, который завершился в апреле 2008 года, стало внедрение программных инструментов Dynamics Ax 4.0: Учета продаж (прайс-листы, счета, накладные, дебиторская задолженность), Управления запасами (ассортимент, складские движения включая инвентаризацию, себестоимость, ответственное хранение), Учета поставок (приемка товара, накладные расходы, оплаты включая цепочку оплат зарубежным поставщикам) и Учета финансов (банк, касса, основные средства, подотчетные лица).</p> http://b2blogger.com/pressroom/938.html Компания Koder Logic (www.koderlogic.ru) информирует об успешном внедрении системы Microsoft Dynamic Ax (Axapta) в компании ЛД Групп. ЛД Групп занимается производством пищевых полуфабрикатов и продуктов (салатов, кулинарии, мясных, изделий). ЛД Групп поставляет продукцию для розничных сетей Москвы и Подмосковья. Основным потребителем являются сети ГК «Виктория», («Квартал», «Дешево») Thu, 07 Dec 2006 08:07:00 +0200 <p style="text-align: justify; text-indent: 27pt; line-height: 150%" class="MsoNormal">Компания Koder Logic информирует об успешном завершении внедрения производственного контура на базе автоматизированной системы Microsoft  Dynamic Ax (Axapta) в компании ЛД Групп. Компания ЛД Групп занимается производством пищевых полуфабрикатов и готовых продуктов (салатов, кулинарии, мясных, хлебобулочных и кондитерских изделий).  ЛД Групп поставляет свою продукцию для розничных сетей Москвы и Подмосковья. Основным потребителем продукции являются сети ГК «Виктория», («Квартал», «Дешево» и «Виктория»).</p> <p style="text-align: justify; text-indent: 27pt; line-height: 150%" class="MsoNormal">Выбор системы Microsoft Dynamic Ax (Axapta) для управления производством был очевиден, т.к. Axapta имеет развитый производственный контур.</p> <p style="text-align: justify; text-indent: 27pt; line-height: 150%" class="MsoNormal">В процессе подготовки к запуску завода в подмосковном Томилино, руководством ЛД Групп было принято решение автоматизировать учет производственных процессов. Проект, включающий подготовку ТЗ, настройку, обучение и внедрение должен был занять не менее полугода (общепринятые сроки в индустрии ERP). Это не устраивало руководство компании, так как запуск завода в эксплуатацию должен был произойти через три месяца. По этому руководство ЛД Групп обратилось к компании Koder Logic как к наиболее компетентному интегратору, имеющему опыт внедрений в пищевой промышленности.</p> <p style="text-align: justify; text-indent: 27pt; line-height: 150%" class="MsoNormal">Специалисты Koder Logic приступили к выполнению проекта в конце мая 2006 года. В рамках проекта был реализован учет многоэтапных производственных операций, модифицирована существующая функциональность калькуляции  себестоимости готовой продукции, учет отклонения расхода сырья от норматива стал важным инструментом управления и контроля.</p> <p style="text-align: justify; text-indent: 27pt; line-height: 150%" class="MsoNormal">Koder Logic предложила новые правила кодирования сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Эти правила существенно упростили эксплуатацию системы: ускорился ввод данных, легче стало проходить обучение пользователей работе с системой, упростилась настройка отчетов. Это позволило уложиться в жесткие сроки проекта. Наиболее сложной задачей стал учет операции разруба туш животных. Эта операция не соответствует модели учета MRP в Axapta, в ней из одного товара получается несколько. Для решения данной задачи специалистами компании Koder Logic был разработан специальный инструмент.</p> <p style="text-align: justify; text-indent: 27pt; line-height: 150%" class="MsoNormal">После обучения специалистов производства проект был готов к запуску в промышленную эксплуатацию. Внедрение происходило одновременно с запуском завода.</p> <p style="text-align: justify; text-indent: 27pt; line-height: 150%" class="MsoNormal">Совместными усилиями обеих компаний появился инструмент автоматического взаимодействия с магазинами, с помощью которого выполняется  учет степени выполнения заявок магазинов на ассортимент.</p> <p style="text-align: justify; text-indent: 27pt; line-height: 150%" class="MsoNormal">В сентябре 2006 система была запущена в промышленную эксплуатацию. </p> <p style="text-align: justify; text-indent: 27pt; line-height: 150%" class="MsoNormal">Компания KoderLogic благодарит специалистов ЛД Групп за внимательное отношение к рекомендациям наших специалистов и оперативную реакцию на потребности проекта.</p>