<![CDATA[Пресс-релизы предприятия: Міжнародний інститут бізнеса - B2Blogger.com]]> https://b2blogger.com https://b2blogger.com/i/b2blogger_logo.gif <![CDATA[Міжнародний інститут бізнеса - B2BLogger.com]]> https://b2blogger.com/pressroom/user/iibwebber/ Tue, 08 May 2007 12:46:00 +0300 <![CDATA[Семінар "Оптимізація чисельності та нормування праці офісного та управлінського персоналу" - 15-16 червня]]> https://b2blogger.com/pressroom/2250.html Tue, 08 May 2007 12:46:00 +0300 Семінар дає систематизовані підходи до нормування офісної та управлінської діяльності та практичні навички обчислення оптимальної чисельності відповідних категорій працівників. В семінарі використані приклади проектів з оптимізації чисельності оуп на промислових підприємствах, в сфері послуг, консалтингу та освіти.
Семінар допомагає вирішити такі завдання як:
– визначити види та обсяги діяльності офісних та управлінських працівників оуп;
– отримати ступінь завантаженості оуп;
– розрахувати необхідну чисельність оуп;
– розрахувати питому вагу витрат часу на неефективну діяльність оуп;
– оптимізувати бізнес-процеси офісних та управлінських служб.
Результати семінару – набуття слухачами навичок та знань в галузі нормування праці та обчислення чисельності офісних та управлінських працівників. Після завершення програми слухачі зможуть:
– отримувати фактичні дані затрат часу оуп та розраховувати на їх базі час виконання завдань та їх трудовитрати;
– розподіляти завдання між працівниками в офісній та управлінській сфері відповідно до потреб підприємства;
– розраховувати необхідну чисельність офісного та управлінського персоналу;
визначати шляхи оптимізації витрат на оплату праці.
Кваліфікаційний документ по завершенню семінару:
Після завершення семінару слухачі отримують сертифікат Міжнародного інституту бізнесу про участь у даному семінарі.
Структура та зміст семінару:
1. Специфіка нормування управлінської й офісної праці, Фактори, що її обумовлюють.
2. Алгоритм діагностики завантаженості офісних та управлінських працівників.
3. Методи аналізу та класифікація робіт офісних та управлінських працівників. АВС-Аналіз.
4. Визначення структури витрат часу на виконання офісних та управлінських операцій.
5. Методи отримання та оцінки тривалості операцій в офісній або управлінській сфері
6. Метод мультимоментних спостережень, фотографія робочого дня, само фотографія, метод параметричних залежностей, Benchmarking.
7. Сучасні підходи до підвищення ефективності офісної та управлінської праці (командна робота, Job enrichment, Job Enlargment).
8. Визначення коштів на оплату праці в залежності від оптимальної чисельності персоналу.
Форми проведення: міні-лекції, дискусії, групова робота, розв’язання прикладів з підприємств, та практичні вправи.
Викладачі семінару:
Людмила Батенко – к.е.н., керівник Центру продуктивності МІБ, відомий в Україні консультант з організації робочих систем та процесів, управління даними процесу.
Юлія Ісаєнко – викладач МІБ, має досвід проведення навчальних та консалтингових проектів для німецьких та українських компаній.
Отримати додаткову інформацію та зареєструватись на участь Ви можете у менеджера програми – Тетяни Мудрак:
за телефоном: (044) 456-37-00,
по e-mail: Tatyana.Mudrak@iib.com.ua,
на сайті МІБ – www.iib.com.ua
http://iib.com.ua/actionopen.asp?cid=&act=432&lang=ua&ns

]]> <![CDATA[Семінар "Управління проектами" - 7-9 червня]]> https://b2blogger.com/pressroom/2249.html Tue, 08 May 2007 12:45:00 +0300 надати практичні навички з використання базових інструментів проектного менеджменту, слухачі знайомляться з можливостями програми MsProject.
Після завершення семінару учасники:
• будуть знати основні завдання проектного менеджера на етапах запуску, планування, реалізації і завершення проекту
• будуть вміти правильно визначати мету і основний зміст проекту
• отримають досвід розробки основних проектних документів
• зможуть створювати прийнятні організаційні структури для своїх проектів
• будуть здатні розробляти матриці відповідальності для учасників проекту і план комунікацій у проектах
• зможуть розбивати проект на фази і формувати структуру проектних робіт
• отримають навички розробки календарного плану проекту з обчисленням критичного шляху і прив’язкою до наявних ресурсів
• зможуть планувати проектний бюджет у часі з урахуванням календарних строків виконання проектних робіт
• опанують методи управління проектними ризиками
• зможуть оцінювати хід виконання проекту з використанням методу освоєних обсягів
• познайомляться з інструментами контролю, внесення змін і завершення проекту
• отримають інформацію щодо можливостей використання програми MsProject в управлінні проектами
Зміст семінару:
1. Сутність управління проектами
• Значення управління проектами для підвищення конкурентоспроможності компанії
• Поняття проекту, програми, портфелю проекту.
• Класифікація і види проектів. Значення категорізації проектів.
• Життєвий цикл проекту.
• Зміст управління проектами. Головні цілі та функції управління проектами
• Професійні стандарти в управлінні проектами
• Модель управління проектами
• Учасники і зацікавлені сторони у проекті
• Основні чинники успіху проекту
2. Ініціація і запуск проекту
• Основні фази виконання проекту
• Сутність процедури ініціації проекту
• Зміст основних розділів проектного завдання
3. Структуризація проекту
• Об’єкти планування
• Напрямки структуризації проекту
• Планування обсягу робіт за допомогою WBS
4. Планування проекту
• Визначення тривалості проекту і строків виконання проектних робіт за допомогою сіткового графіка і діаграми Гантта. Метод критичного шляху.
• Планування ресурсів і проектного бюджету
• Планування ризиків
5. Організація проектної команди
• Основні учасники проектної діяльності та їх роль у здійсненні проекту
• Сутність, переваги та недоліки цільового та функціонального підходів при формуванні організаційної структури
• Зміст та види зовнішніх проектних організаційних структур
• Основні типи матричної організаційної структури, умови їх застосування
• Види та умови використання внутрішніх організаційних структур у проектах
• Завдання побудови і мотивації проектної команди. Вимоги до менеджера проекту.
6. Реалізація та контроль проектів
• Основні елементи і умови ефективного контролю проекту
• План комунікацій і звітність по проекту
• Аналіз і оцінка ходу виконання проекту за допомогою методу освоєних обсягів
• Прогнозування кінцевого часу та витрат на реалізацію проекту
• Ведення контролю за змінами
7. Завершення проекту
• основний зміст робіт по завершенню проекту
• заключні документи та архіви
8. Впровадження проектного менеджменту на підприємстві
• Роль вищого керівництва, проектного офісу та менеджера проекту
• Алгоритм впровадження процесів управління проектами
Методи проведення навчання:
Лекційні міні-блоки, індивідуальна робота і робота в командах з розв’язання практичних завдань і ситуацій, дискусії, презентації групових завдань.
Викладач:
Батенко Л.П. – к.е.н., керівник Центру продуктивності МІБ, відомий в Україні консультант з управління проектами, організації робочих систем та процесів, управління даними процесу.
Отримати додаткову інформацію та зареєструватись на участь Ви можете у менеджера програми – Тетяни Мудрак:
за телефоном: (044) 456-37-00,
по e-mail: Tatyana.Mudrak@iib.com.ua,
http://iib.com.ua/actionopen.asp?cid=&act=423&lang=ua&ns

]]> <![CDATA[Майстер Клас Эндрю Шерратта у Києві - 3 квітня]]> https://b2blogger.com/pressroom/1768.html Fri, 30 Mar 2007 09:18:00 +0300 Andrew Sherratt Master Class
April 3 rd, 2007
Master Class Outline:
"Getting Value from Marketing - How Marketing Expenditure Increases Shareholder Value". The master class will link the activities of Strategic Marketing with the creation of shareholder value with
particular reference to brands and communication.
Key Presentation Areas
Justifying investment in marketing assets
- Intangibles and shareholder value
Marketing accountability
- Using robust metrics for measuring marketing
Developing sustainable competitive advantage
- Marketing strategies that can create economic value
- Growth through a marketing 'ladder of growth'
The creation of shareholder value and customer value through branding
- Building brand equity
- The basis of the offer to the customer: positioning, brands and the value proposition
- Brand decisions and their significance for competitive advantage
The nature and role of communications
- The importance of and approaches to integrating communications
Timing:
13.30 - 14.00 - Participant Registration
14.00 - 14.15 - Welcome Address, Dr. Mertens, IIB President
14.15 - 15.50 - Master Class - Presentation
15.50 - 16.00 - Coffee Break
16.00 - 17.30 - Master Class Discussion
17.30 - 18.00 - CIM PPD Presentation
Target Audience:
Master Class is aimed at marketers, working in national or multinational companies, dealing with
decision-making on strategic level.
About trainer:
Self employed training and company development consultant offering communication training to improve business relationships to business throughout the UK.
Teaching Chartered Institute of Marketing Professional Certificate, Professional Diploma and
Professional Postgraduate Diploma.


For registration and more information please contact:
Olena.Khairutdinova@iib.com.ua
80503110657 - Helen

]]> <![CDATA[Семінар «Підвищення результативності системи менеджменту якості»]]> https://b2blogger.com/pressroom/1530.html Fri, 02 Mar 2007 08:10:00 +0200 Мета семінару - надати інструментарій для РІШЕННЯ таких ЗАВДАНЬ:

• постійне підвищення лояльності Замовників,

• досягнення стану саморегулювання в сфері управління якістю,

• досягнення необхідної внутрішньої й зовнішньої мотивації персоналу на досягнення цілей у сфері якості,

• розробка й використання "приладової панелі" організації,

• запобігання виникнення невідповідностей,

• проходження аудиту системи менеджменту якості по вимогах стандарту ISO 9001:2000 з першого разу та без зауважень,

• вибір оптимальної моделі управління якістю.

Зміст семінару:

1. Задоволеність Замовника.

• Модель Кано.

• Структура продукту.

• Внесок категорій продукту у формування задоволеності Замовника.

• Вимір задоволеності Замовника.

2. Системний підхід до управління якістю.

• Використання діаграми цілей для визначення політики організації в сфері якості.

• Визначення процесів, необхідних для управління якістю.

• Визначення статистично обґрунтованих цілей у сфері якості.

3. Залучення персоналу.

• Моделі поведінки людини в умовах виробництва.

• Внутрішня й зовнішня мотивація.

• Стимулювання персоналу за досягнення цілей у сфері якості.

• Команди з покращення якості.

4. Виміри в системі менеджменту якості.

• Міри, показники, характеристики.

• Здатність процесу виконувати вимоги до якості.

• Визначення актуальної структури характеристик (результат-діагностика-компетентність).

• Внутрішні аудити.

5. Покращення як підвищення здатності виконувати вимоги.

• Стратегії покращення (KAIZEN, KAIRYO).

• Процеси покращення, які коректують і попереджають дії.

• Інструменти покращення (7Я, QFD, FMEA, 5S).

6. Відповідність системи менеджменту якості вимогам ISO 9001:2000.

• Складові процесу менеджменту якості.

• Регламентація процесу менеджменту якості.

• Критерії відповідності процесу менеджменту якості вимогам стандарту ISO 9001:2000.

7. Моделі управління якістю.

• Становлення сучасних методів управління якістю.

• Концепція статистичного управління процесами SPC.

• 6σ - моделі управління якістю.

• Концепція TQM.

• Підходи Shingo.

Очікуваний результат – спрощення й підвищення результативності сформованої практики управління якістю на підприємстві.

Викладач:

Олег Гаєвський - доцент НТУ "КПІ", сертифікований німецькою організацією REFA тренер-консультант, сертифікований Європейською організацією якості менеджер з якості й управління навколишнім середовищем, сертифікована аудитор з якості.

Отримати додаткову інформацію та зареєструватись на участь Ви можете у менеджера програми – Тетяни Мудрак:

за телефоном: (044) 456-37-00,

по e-mail: Tatyana.Mudrak@iib.com.ua


]]> <![CDATA[15-17 березня в Міжнародному інституті бізнесу відбудеться семінар “Зростання бізнесу. Стратегічний маркетинг та фінанси.”]]> https://b2blogger.com/pressroom/1529.html Fri, 02 Mar 2007 08:09:00 +0200
Семінар проводиться для керівників компаній, директорів з розвитку бізнесу а також директорів з маркетингу і збуту.
Питання, що розглядатимуться на семінарі:
- Як знайти напрямок розвитку компанії?
- Як збільшити долю компанії та як утримати завойовані позиції?
- Як відстежити стратегію конкурентів та використати цю інформацію при розробленні власної програми розвитку?
- Як вести конкуренті війни за рахунок реклами, збуту?
- Наскільки ефективні цінові війни?
- Агресивний пошук клієнтів. Коли та як можлива атака на конкурентів? Робота на ринках, що зростають
- Як працювати на розвиток ринку? Хто може формувати попит та як стати домінуючою компанією?
- Як підвищити операційну ефективність маркетингової діяльності.
- Пошук нових можливостей, коли інтенсифікація збуту вже не дає віддачі.
- Конкурентна розвідка. Чи потрібно наймати „шпигунів”.
- Реакція на конкурентні дії. Коли потрібен паритет.
- Як спланувати обсяги необхідного фінансування й не потрапити в пастку неконтрольованого росту?
- Фінансові аспекти стратегії росту. Грошові потоки й життєвий цикл продукції. Фінансуванняя стартового капіталу й фази зростання.
- Чи необхідне зовнішнє фінансування росту: визначення потреб, джерел та реагування фінансового ринку.
- Фінансове прогнозування: рішення на базі показників аналогів та коефіцієнтів росту.
- Як фінансувати оборотний капітал: вибір стратегії та розрахунок потреб.
- Цільові показники, планування та факторний аналіз стійкого зростання.
На семінарі використовуються приклади українських, російських та міжнародних ринків. Використовуються ділові ігри та інтерактивна форма навчання.

Керівник та викладач програми:
Наталія Писаренко, к.е.н, директор Центру маркетингових інновацій МІБ, керуючий партнер групи консалтингових компаній “MDN Group".
В програмі також приймає участь:
Михайло Сорокін, к.е.н, керівник Центру розвитку фінансового менеджменту МІБ, член Європейскої асоціації фінансового менеджменту.

Отримати додаткову інформацію та зареєструватись на участь Ви можете у менеджера програми – Ісаєва Костянтина:
по e-mail: Konstantin.Isaev@iib.com.ua, тел: (044) 456-37-00, моб: (097) 930-72-98
Міжнародний інститут бізнесу, http://www.iib.com.ua


]]> <![CDATA[Флагманская программа МИБ «Корпоративный директор» в этот раз состоится в Венгрии]]> https://b2blogger.com/pressroom/1004.html Thu, 14 Dec 2006 10:07:00 +0200
«КОРПОРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР»

Дата проведения – 10-15 января 2007 г.

Место проведения – гостиница «Европа Фит»**** superior, г. Хевиз, Венгрия (www.europafit.hu)

Во всем мире корпоративными директорами называют представителей акционеров (non-executive directors) и топ-менеджеров (executive directors), которые составляют Совет директоров общества.

Участие в программе предоставит возможность
• членам Наблюдательных советов АО,
• собственникам бизнеса
• высшему исполнительному руководству компаний
примкнуть к элитному сообществу коллег по бизнесу, которые решают подобные вопросы, а также:
• Четко разграничить и урегулировать в Уставе АО полномочия собственника и менеджера, относительно управления компанией;
• Сформировать эффективный и профессиональный Наблюдательный совет в собственной компании;
• На примерах реально действующих компаний, принять участие в смоделированных ситуациях принятия Наблюдательным советом стратегических решений относительно развития компании;
• Определить роль Наблюдательного совета в условиях кризиса и реструктуризации компании;
• Научиться оценивать результаты работы Наблюдательного совета и каждого из его членов;
• Ознакомиться с практикой деятельности Наблюдательных советов украинских и иностранных АО.

Подробную информацию о программе Вы можете узнать у Оксаны Нечепоренко или Инны Науменко - т. (044) 456-37-00, e-mail: cg@iib.com.ua, а также просмотреть на сайте http://iib.com.ua/actionopen.asp?cid=&act=391&lang=ua&ns


]]> <![CDATA[21 декабря, в 19:00 в Международном Институте Бизнеса (МИБ) состоится презентация программ The Chartered Institute of Management Accountants]]> https://b2blogger.com/pressroom/1003.html Thu, 14 Dec 2006 10:05:00 +0200 CIMА – первая в мире программы, разработанная в соответствии с международными стандартами образования Международной Федерации Бухгалтеров (International Federation of Accountants – IFAC, 2003). Программа рассчитана на специалистов с высшим образованием, знанием английского языка и опытом работы в сфере финансов, которые желают развить успешную карьеру в области финансового менеджмента. В программах CIMA значительный акцент делается на управленческий учет, стратегии и менеджмент. Управленческий учет рассматривается как инструмент принятия решений для развития бизнеса.
Выпускники программы получают: международную профессиональную квалификацию – одну из наилучших в мире в отрасли финансового и управленческого учета,; глубокие знания и практические навыки в отрасли современного финансового менеджмента, а также в таких сферах, как информационные системы, этические принципы ведения бизнеса, лидерство и коммуникации, которые отвечают современным потребностям бизнеса; аналитические и стратегические навыки, которые позволяют определять и контролировать будущее компании; членство в CIMА, которое позволяет иметь доступ к многочисленным и разнообразным ресурсам и исследованиям CIMА; международный диплом; а также звание АСМА (Associate of the Chartered Institute of Management Accountants), которое сделает вас желаемым кандидатом на руководящие должности в компаниях как в Украине, так и за рубежом.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Чартерный институт управленческого учета (CIMА) на сегодняшний день является мировым лидером в отрасли подготовки специалистов по финансовому менеджменту, насчитывающий более чем 155 000 членов и студентов в 158 странах мира. CIMA – наибольшая в мире профессиональная ассоциация специалистов по управленческому учету.
Международный институт бизнеса (МИБ) - один из признанных лидеров бизнес-образования в Украине. Институт предлагает широкий выбор образовательных программ, включаюший МВА, программы второго высшего образования, а также семинары и тренинги для компаний. Кроме того, МИБ реализует уникальный для Украины набор учебных программ всемирно признанных профессиональных квалификаций, среди которых программы Чартерного института маркетинга (CIM), Чартерного института Public Relations (CIPR) и Чартерного института специалистов по управленческому учету (CIMА). Международный институт бизнеса является единственным в Украине зарегистрированным учебным центром CIMА, а также единственным аккредитованным центром компьютерного тестирования.

Получить дополнительную информацию или зарегистрироваться на презентацию можно:
за тел. (044) 456 – 3700, по электронной почте: cima@iib.com.ua ,
на сайте: www.iib.com.ua.
Контактное лицо: Светлана Вылегжанина


]]> <![CDATA[Флагманская программа МИБ «Корпоративный директор» в этот раз состоится в Венгрии]]> https://b2blogger.com/pressroom/932.html Wed, 06 Dec 2006 11:05:00 +0200 • членам Наблюдательных советов АО,
• собственникам бизнеса
• высшему исполнительному руководству компаний
примкнуть к элитному сообществу коллег по бизнесу, которые решают подобные вопросы, а также:
• Четко разграничить и урегулировать в Уставе АО полномочия собственника и менеджера, относительно управления компанией;
• Сформировать эффективный и профессиональный Наблюдательный совет в собственной компании;
• На примерах реально действующих компаний, принять участие в смоделированных ситуациях принятия Наблюдательным советом стратегических решений относительно развития компании;
• Определить роль Наблюдательного совета в условиях кризиса и реструктуризации компании;
• Научиться оценивать результаты работы Наблюдательного совета и каждого из его членов;
• Ознакомиться с практикой деятельности Наблюдательных советов украинских и иностранных АО.

Подробную информацию о программе Вы можете узнать у Оксаны Нечепоренко или Инны Науменко - т. (044) 456-37-00, e-mail: cg@iib.com.ua, а также просмотреть на сайте http://iib.com.ua/actionopen.asp?cid=&act=391〈=ua&ns


]]> <![CDATA[Школа національних професійних кваліфікацій Міжнародного інституту бізнесу розпочинає цикл семінарів в галузі УПРАВЛІННЯ НЕРУХОМІСТЮ]]> https://b2blogger.com/pressroom/877.html Wed, 29 Nov 2006 11:23:00 +0200
“Практичні питання створення служб експлуатації та управління нерухомістю“

4-5 грудня 2006 року
Мета семінару:
- ознайомити учасників семінару зі станом ринку послуг з управління нерухомістю, що дасть змогу зрозуміти потреби українського ринку, сучасні тенденції його розвитку;
- ознайомити учасників з ключовими етапами створення служби (компанії), проблемами та шляхами їх подолання на кожному з етапів;
- допомогти учасникам ринку нерухомості системно підійти до створення служб (компаній) з управління нерухомістю;
- ознайомити учасників з особливостями ефективного функціонування служб (компаній) з управління нерухомістю.

Основні питання для обговорення:

Професійне управління нерухомістю як елемент ефективного развитку нерухомістю.
1. Поняття «управління нерухомістю». Українські та західні стандарти в управлінні нерухомістю.
2. Задачі служб з управління нерухомістю (компаній).
3. Види послуг з управління нерухомістю.

Досвід українського та закордонного ринку послуг з управління нерухомістю.
1. Розвиток ринку послуг з управління нерухомістю в Україні. Основні тенденції, проблеми, перспективи.
2. Досвід управління об‘єктами нерухомості в Україні.
3. Розвиток російського ринку послуг з управління нерухомістю: загальні правила та сучасний стан.

Створення служб (компаній)з експлуатації та управління нерухомістю.
1. Необхідність та передумови створення служб з управління нерухомістю в девелоперських компаніях чи створення самостійної відокремленої керуючої компанії. Переваги та недоліки використання власної служби або послуг сторонньої керуючої компанії. Залучення сторонньої керуючої компанії чи створення власної?
Забезпечення «післяпродажного сервісу» об’єкта нерухомості.
2.Формулювання концепції діяльності керуючої компанії (служби з управління нерухомістю). Портфель послуг підрозділу з управління нерухомістю.
3. Встановлення та регламентація бізнес-процесів з управління нерухомістю.
4. Підбір персоналу.
5. Просування керуючих на ринку. Питання отримання замовлень та створення клієнтської бази.

Викладачі: українські та російські фахівці-практики з управління нерухомістю.

Андрій Назаренко, керівник відділу консультацій з питань нерухомості компанії «Ernst&Young»;
Власова Світлана Григорівна, начальник департамента управління об‘єктами комерційної нерухомості консалтингової компанії «Українська торгова гільдія». Досвід в управлінні нерухомістю: практичне управління 5-ю торговыми центрами та консалтинг в организації управления 2-х бізнес-центрів в Україні.
Фахівець з Росії: Криміна Оксана Леонардівна, генеральний директор Маркетингової групи БЕШ.
Має позитивний досвід виводу на ринок нових компаній з управління нерухомістю, неодноразово брала участь в якості експерта в тендерах по вибору керуючих компаній.
Також вона є організатором єдиного в Росії спеціалізованого електронного видання з управління нерухомістю – «Управління нерухомістю. Обзори, аналітика, новини».

Вартість участі в семінарі (без ПДВ): 2550 грн.
У вартість семінару входить: вартість методичних матеріалів, витрати на організацію та проведення семінару, одноразове харчування, кава-паузи.

Наша адреса та реквізити:
Розрахунковий рахунок № 2600701284516
В Укрексімбанку м. Києва
МФО 322313, код ЗКПО 19362125
03113, Київ, вул. Дегтярівська, 51
E-mail: info@iib.com.ua
Web-site: www.iib.com.ua

Довідки та реєстрація за телефоном: (044) 456-37-00 – Добровольська Вікторія Іванівна, Біляченко Ірина Володимирівна.



]]> <![CDATA[Флагманская программа МИБ «Корпоративный директор» в этот раз состоится в Венгрии]]> https://b2blogger.com/pressroom/797.html Mon, 20 Nov 2006 08:30:00 +0200 Во всем мире корпоративными директорами называют представителей акционеров (non-executive directors) и топ-менеджеров (executive directors), которые составляют Совет директоров общества.

Участие в программе предоставит возможность
• членам Наблюдательных советов АО,
• собственникам бизнеса
• высшему исполнительному руководству компаний
примкнуть к элитному сообществу коллег по бизнесу, которые решают подобные вопросы, а также:
• Четко разграничить и урегулировать в Уставе АО полномочия собственника и менеджера, относительно управления компанией;
• Сформировать эффективный и профессиональный Наблюдательный совет в собственной компании;
• На примерах реально действующих компаний, принять участие в смоделированных ситуациях принятия Наблюдательным советом стратегических решений относительно развития компании;
• Определить роль Наблюдательного совета в условиях кризиса и реструктуризации компании;
• Научиться оценивать результаты работы Наблюдательного совета и каждого из его членов;
• Ознакомиться с практикой деятельности Наблюдательных советов украинских и иностранных АО.

Подробную информацию о программе Вы можете узнать у Оксаны Нечепоренко или Инны Науменко - т. (044) 456-37-00, e-mail: cg@iib.com.ua, а также просмотреть на сайте http://iib.com.ua/actionopen.asp?cid=&act=391〈=ua&ns


]]>