Хлебопечки BINATONE BM-2169 и BM-2068 оснащены уникальным режимом интеллектуальной настройки - «Домашний пекарь», который позволяет самостоятельно устанавливать время замеса, подъема и выпечки. Используя этот режим, можно  приготовить не только хлеб, но и кексы, шарлотку, пироги, замесить тесто для пиццы, пельменей, лапши, круассанов и многое другое.

Начинающим хозяйкам и занятым людям в приготовлении домашней выпечки помогут 11 стандартных программ и кулинарная книга с 46 рецептами, среди которых бородинский и французский хлеб, джемы, десерты, куличи и др. Кроме того, в BM-2169 и BM-2068 есть функция «Отложенный старт» до 13 часов и функция «Подогрев» до одного часа.

«Для людей, которые задумываются о здоровом образе жизни, хлебопечка относится к категории must-have приборов, наряду с соковыжималкой и пароваркой, - сообщил г-н Лалвани. -  Хлеб, приготовленный в хлебопечке, сопоставим по стоимости с хлебом из обычной булочной, но гораздо вкуснее и полезнее. Вы только посмотрите, из чего сделан хлеб в магазинах! Сразу хочется выпечь его самому. Только так мы можем быть уверенными в качестве ингредиентов и свежести выпечки».

Справка о компании:

Компания BINATONE основана в 1958 г. в Великобритании Партапом Лалвани и по настоящее время является частным семейным бизнесом, управляемым сыном основателя Сунилом Лалвани. Сегодня BINATONE предлагает более 100 моделей товаров для дома, офиса, красоты и здоровья. Компания располагает 20 офисами по всему миру и осуществляет продажи более чем в 50 странах Европы, Азии, Африки, Ближнего Востока. В 1994 г. открыт офис в Москве, который координирует деятельность компании в России и странах СНГ.

Наталья Ванина, Юлия Блохина
Пресс-служба компании Binatone
тел. (495) 789-18-05
www.binatone.ru

Прибор оснащен съемным поддоном для капель, поэтому стол остается чистым. Ненагревающийся корпус снабжен световым индикатором работы: подсветка кнопки включения и контейнера для воды.

Технология Aqua Bene, применяемая в чайнике, исключает неблагоприятное для здоровья повторное кипячение. Вода содержит больше кислорода и сбалансированный солевой состав воды. При каждом приготовлении в специальный отсек для кипячения поступает новая порция воды. После кипячения вся она сразу оказывается в кружке.

Энергоэкономия прибора достигается за счет кипячения фиксированного объема воды - ровно столько, сколько нужно для кружки.

Справка о компании:

Компания BINATONE основана в 1958 г. в Великобритании Партапом Лалвани и по  настоящее время является частным семейным бизнесом, управляемым сыном основателя Сунилом Лалвани. Сегодня BINATONE предлагает более 100 моделей товаров для дома, офиса, красоты и здоровья. Компания располагает 20 офисами по всему миру и осуществляет продажи более чем в 50 странах Европы, Азии, Африки, Ближнего Востока. В 1994 г. открыт офис в Москве, который координирует деятельность компании в России и странах СНГ.

Наталья Ванина, Юлия Блохина

Пресс-служба компании Binatone

тел. (495) 789-18-05

www.binatone.ru

Благодаря технологии Aqua Bene, применяемой в чайнике, прибор исключает неблагоприятное для здоровья повторное кипячение воды. При каждом приготовлении в специальный отсек для кипячения поступает новая порция воды. После кипячения вся она сразу оказывается в кружке.

«Что мы делаем с обычными чайником? - комментирует г-н Лалвани. - Мы заливаем в него воду до краев, а потом кипятим его снова и снова. Это меняет химический состав воды, что, по меньшей мере, не полезно для нашего организма».

Приготовленная в чайнике B-Quick вода содержит больше кислорода и сбалансированный солевой состав, поэтому напитки получаются вкуснее и полезнее.

 Энергоэкономия прибора достигается за счет кипячения фиксированного объема воды - ровно столько, сколько нужно для большой кружки.

Технические характеристики чайника BINATONE EEJ-1555 B-Quick:

  вместимость 1.5 л

  мощность 3000 Вт

  съемный кувшин для легкого заполнения

  съемный поддон для капель

  световой индикатор работы:
- подсветка рабочего режима
- подсветка контейнера для воды

  ненагревающийся корпус из термостойкого пластика

  шкала уровня воды

Справка о компании:

Компания BINATONE основана в 1958 г. в Великобритании Партапом Лалвани и по  настоящее время является частным семейным бизнесом, управляемым сыном основателя Сунилом Лалвани. Сегодня BINATONE предлагает более 100 моделей товаров для дома, офиса, красоты и здоровья. Компания располагает 20 офисами по всему миру и осуществляет продажи более чем в 50 странах Европы, Азии, Африки, Ближнего Востока. В 1994 г. открыт офис в Москве, который координирует деятельность компании в России и странах СНГ.

Наталья Ванина, Юлия Блохина
Пресс-служба компании Binatone
тел. (495) 789-18-05
www.binatone.ru

В докризисные времена эта социокультурная особенность россиян обычно находила поддержку со стороны бизнеса. «До ноября 2008 года частные инициативы («хочу пойти учиться - повысить свою квалификацию») в основном поддерживались компаниями», - отмечает директор по развитию и внешним связям Санкт-Петербургского международного института менеджмента (ИМИСП) Дмитрий Павлов.

В настоящее время работодатели стали исключительно избирательны: если решение о необходимости оплаты каких-либо тренингов и принимается, то только в силу их крайней важности.  «Просьбу о финансировании обучения у внешнего провайдера сотрудник теперь должен обосновать на довольно высоком уровне, доказав ее необходимость», - говорит Елизавета Фетисова, ведущий менеджер по связям с общественностью оператора связи «Билайн».

Кроме того, произошло перераспределение учебных программ, больший упор стал делаться не на внешних тренеров, а на внутренние ресурсы. «В настоящее время в нашей компании для специалистов по продажам стартует очередной этап «Школы менеджеров», который проводят наши руководители и сотрудники с большим стажем, - рассказывает Галина Бандуркина, собственник компании «Астарта престиж», ведущего производителя систем перегородок. - Мы понимаем, что для большинства людей сейчас важно снизить свои затраты, и поэтому стараемся практиковать только бесплатные для персонала формы обучения».

 Впрочем, и дорогие программы обучения пользуются спросом. «Западные эксперты заметили такую тенденцию: в кризисные времена спрос на образование в мировых бизнес-школах обычно повышается примерно на 30%», - отмечает директор программы Executive MBA General Management Стокгольмской школы экономики Алексей Попов.

Многие топ-менеджеры считают, что пока бизнес в «простое», лучше потратить заработанные ранее средства на повышение собственных навыков: ведь в период роста экономики на это никогда не хватает времени.

«Потребность в образовании не подвержена кризисам, другой вопрос, что формы его получения подвергнутся коррекции. В любом случае, работодателям не стоит отказываться от этой статьи расходов, при грамотном подходе она не потребует больших средств», - резюмирует Галина Бандуркина.

В конечном счете, важны именно знания, а не форма их подачи. И для получения нужных навыков отнюдь не всегда обязательно выезжать на дорогостоящий курорт или тратить огромные деньги на известных тренеров.

Справка о компании «Астарта престиж»:

Компания «Астарта престиж» - ведущий российский производитель систем перегородок. Специализируется на создании конструкций для офисов, торговых центров, отделений банков, теле- и радиостудий, промышленных и медицинских предприятий, спортивных сооружений.

Компания основана в 2000 году. Собственное производство в г. Реутове оснащено передовым оборудованием и позволяет гарантировать качество и сроки выполнения проектов. Это подтверждает международный сертификат СМК ISO 9001:2000 и 5-летняя гарантия на продукцию. В ассортименте предприятия - более 12 наименований продукции.

Среди клиентов «Астарта престиж»: Торгово-промышленная палата РФ, Сбербанк РФ, ВТБ 24, ДОН-Строй, MIRAX, ГК «Ташир», ГК «РОСНАНО», РИА Новости, ГК  "ВымпелКом", Siemens, МИАН-Холдинг, Верофарм.

Дополнительную информацию можно получить в пресс-службе компании «Астарта престиж»:

тел. (495) 722-03-45; e-mail: press@stroyin.ru ICQ: 387 900 647; сайт: www.peregorodka.ru

Инсталляция движущегося здания была выполнена в стиле деконструктивизма. Материал исполнения - системы перегородок - алюминий и стекло. Высота объекта - 3 метра.

Справка о компании «Астарта престиж»:

Компания «Астарта престиж» - ведущий российский производитель систем перегородок. Специализируется на создании конструкций для офисов, торговых центров, отделений банков, теле- и радиостудий, промышленных и медицинских предприятий, спортивных сооружений.

Компания основана в 2000 году. Собственное производство в г. Реутове оснащено передовым оборудованием и позволяет гарантировать качество и сроки выполнения проектов. Это подтверждает международный сертификат СМК ISO 9001:2000 и 5-летняя гарантия на продукцию. В ассортименте предприятия - более 12 наименований продукции.

Среди клиентов «Астарта престиж»: Торгово-промышленная палата РФ, Сбербанк РФ, ВТБ 24, ДОН-Строй, MIRAX, ГК «Ташир», ГК «РОСНАНО», РИА Новости, ГК  "ВымпелКом", Siemens, МИАН-Холдинг, Верофарм.

Дополнительную информацию можно получить в пресс-службе:

тел. (495) 722-03-45; e-mail: press@stroyin.ru ICQ: 387 900 647; сайт: www.peregorodka.ru

Обучение специалистов проходило в течение двух месяцев. По его окончании рабочие прошли аттестацию. Уже в конце мая 2009 г. они получат сертификаты. «По итогам обучения только один сотрудник не смог подтвердить свою квалификацию. Для него будет проведен повторный экзамен в течение месяца», - сообщил г-н Альбрехт.

Заместитель генерального директора «Астарта престиж» рассказал, что изначально обучение планировалось проводить только для квалифицированных специалистов. Однако в процессе изъявил желание перейти в разряд рабочих один из грузчиков компании. В итоге он также прошел обучение и сейчас готовится к сдаче экзаменов.

Среди нововведений в компании Игорь Альбрехт отметил также усовершенствованную систему мотивации рабочих. Теперь их доход состоит из фиксированной части и бонусной. Причем бонусы можно получать не только за перевыполнение плана, но и за соблюдение культуры рабочего места и дисциплину.

Справка о компании «Астарта престиж»:

Компания «Астарта престиж» - ведущий российский производитель систем перегородок. Специализируется на создании конструкций для офисов, торговых центров, отделений банков, теле- и радиостудий, промышленных и медицинских предприятий, спортивных сооружений.

Компания основана в 2000 году. Собственное производство в г. Реутове оснащено передовым оборудованием и позволяет гарантировать качество и сроки выполнения проектов. Это подтверждает международный сертификат СМК ISO 9001:2000 и 5-летняя гарантия на продукцию. В ассортименте предприятия - более 12 наименований продукции.

Среди клиентов «Астарта престиж»: Торгово-промышленная палата РФ, Сбербанк РФ, ВТБ 24, ДОН-Строй, MIRAX, ГК «Ташир», ГК «РОСНАНО», РИА Новости, ГК "ВымпелКом", Siemens, МИАН-Холдинг, Верофарм.

Дополнительную информацию можно получить в пресс-службе: тел. (495) 722-03-45; e-mail: press@stroyin.ru ICQ: 387 900 647; сайт: www.peregorodka.ru

В основу проекта легла работа «Wandering City» («Блуждающий город») архитектора Сергея Скачкова, одного из победителей международного конкурса цифрового искусства NVArt: Art Space в 2008 г. «Наша главная цель - дать возможность каждому посетителю стенда окунуться в фантастическую атмосферу будущего, а может быть, параллельного мира, где здания движутся, подчиняясь законам звезд и силе ветра», - рассказал Сергей Скачков.

Проект движущегося здания выполнен в стиле деконструктивизма. Материал исполнения - системы перегородок - алюминий и стекло. Детали конструкции располагаются под разными углами. Стекла используются всех возможных видов: тонированные, покрытые пленками, зеркальные и т.д. «Одну из главных ролей играет искусственное освещение, - пояснила Галина Бандуркина. - Его задача - отражаться, преломляться в стеклянных стенах здания, подчеркивая необычность, оригинальность проекта».

Арт-объект максимально точно воплощает созданный архитектором Скачковым образ. Отличие только в том, что он представлен в масштабе 1:10 и имеет высоту 3,5 м. Внутрь здания попасть нельзя, однако площадь стенда позволяет обойти конструкцию со всех сторон.

«Мы планируем воссоздать еще несколько проектов Сергея Скачкова, но уже не на выставке, а в реальной жизни», - сообщила г-жа Бандуркина. По ее словам, узнать, что это за объекты, можно будет уже летом этого года.

Справка о компании «Астарта престиж»:

Компания «Астарта престиж» - ведущий российский производитель систем перегородок. Специализируется на создании конструкций для офисов, торговых центров, отделений банков, теле- и радиостудий, промышленных и медицинских предприятий, спортивных сооружений.

Компания основана в 2000 году. Собственное производство в г. Реутове оснащено передовым оборудованием и позволяет гарантировать качество и сроки выполнения проектов. Это подтверждает международный сертификат СМК ISO 9001:2000 и 5-летняя гарантия на продукцию. В ассортименте предприятия - более 12 наименований продукции.

Среди клиентов «Астарта престиж»: Торгово-промышленная палата РФ, Сбербанк РФ, ВТБ 24, ДОН-Строй, MIRAX, ГК «Ташир», ГК «РОСНАНО», РИА Новости, ГК  "ВымпелКом", Siemens, МИАН-Холдинг, Верофарм.

Дополнительную информацию можно получить в пресс-службе:

тел. (495) 722-03-45; e-mail: press@stroyin.ru ICQ: 387 900 647; сайт: www.peregorodka.ru

Свое шествие кризис начал с финансового сектора и там же он встретил первое сопротивление. «В период кризиса большинство банков предпочли ввести дополнительные штрафы и поднять кредитные ставки, с целью минимизации убытков за счет добросовестных клиентов, - говорит начальник отдела управления ресурсов кредитного банка «Рублевский» Инна Белоусова. - Но сегодня, когда падает потребительский индекс, такие подходы не эффективны, и об этом говорят многие аналитики. Важное направление работы - интересы клиентов. При этом нужно делать ставку не на высокие проценты, а на качество обслуживания».

В новых условиях, по словам эксперта, должны поменяться приоритеты банковского бизнеса, методы привлечения средств и распределения ресурсов, подходы к работе с клиентами. Необходимо формировать новые кредитные продукты, которые будут востребованы в период кризиса. «Некоторые банки делают ставку на скорость обслуживания, например, сокращая сроки открытия расчетного счета до одного дня, - поясняет Инна Белоусова. - Другие - пытаются заинтересовать возможностью использовать изменения курса, размещая средства на мультивалютных депозитах, и т.д.». Банку необходимо не утратить главное - доверие клиентов.

Одна из проблем, с которой столкнулись многие банки, - невозвраты кредитов. «Необходимо вести более осторожную кредитную политику: тщательно и более детально проверять кандидатов, объективно оценивать их текущее финансовое положение. Важно четко контролировать сроки погашения выданных кредитов, усилить работу юридической службы, службы безопасности, - поясняет Инна Белоусова. - При этом есть примеры банков, которые в кризис не ужесточили взыскания за просрочку выплат, а напротив - отменили неустойку. Надо заметить, что подобную лояльную политику в настоящее время в отношении клиентов поддерживает и Центробанк. Не так давно были изданы положения и рекомендации об изменениях банковской деятельности. Согласно этим документам, при непогашении очередного платежа клиента кредитная организация имеет право увеличить срок, в течение которого задолженность считается не просроченной, и не резервировать собственные средства на риск невозврата долга». Также, по словам эксперта, сегодня распространение получает новое антикризисное направление услуг - переуступка долгов клиентов.

На кредитном крючке

Наиболее серьезное влияние банковский кризис оказал на сферы, в которых деятельность организаций тесно связана с заемным капиталом. В первую очередь это строительная отрасль. Чтобы решить проблемы в этой сфере, государство оказывает серьезную поддержку. Оно выкупает объекты у застройщиков и развивает финансирование различных программ. «Государственные проекты сегодня заметно пополнили пакет заказов многих компаний в данной отрасли, - говорит Галина Бандуркина, собственник компании «Астарта престиж», ведущего производителя систем перегородок. - Благодаря программам финансирования многие госучреждения получили возможность заняться ремонтом, реконструкцией помещений, а также строительством новых зданий. Для подрядчика - это возможность получить хороший и стабильный заказ. Однако больше шансов у компаний, имеющих опыт прохождения процедуры тендера и готовых предоставить выгодные условия».

Многие производственные компании тоже начали переориентацию. «Если раньше наш клиентский портфель состоял в основном из коммерческих компаний, то сегодня в нем много представителей сфер энергетики, обороны, ­- поясняет Сергей Чернышев, генеральный директор российского подразделения компании Ruukki (поставщик решений из металла для строительства и машиностроения). - Первой антикризисной мерой было изменение целей в мотивации специалистов продаж. Если раньше перед ними стояли задачи найти как можно больше потенциальных покупателей, то сегодня мы ориентируем сотрудников на выбор тех, чьи заказы подкреплены денежными средствами».

Параллельно с изменением системы привлечения клиентов производства  внедряют различные антикризисные меры, направленные на повышение эффективности деятельности.

Несмотря на то, что в условиях кризиса ситуация меняется порой слишком стремительно, именно на оптимизацию процессов планирования и разработке нескольких альтернативных вариантов развития компании делают акцент многие руководители. «Мы разработали план действий в условиях кризиса, - рассказывает Галина Бандуркина. - Причем работа по нему началась еще в августе 2008 года. В списке мер - изменение подходов к взаимодействию с клиентами, маркетинговой политики, оптимизация финансовых потоков, работы с персоналом и т.д. При этом мы рассматривали деятельности компании до кризиса, во время и после него. В процессе реализации программы важный момент - регулярный контроль результата и корректировка в связи с новыми условиями рынка».  По словам эксперта компании «Астарта престиж», планирование  формирует отлаженную систему бесперебойного функционирования всех подразделений организации, что важно не только в кризис.

По соседству с кризисом

Цепная реакция спровоцировала проблемы и в остальных секторах экономики. Сокращение спроса заставило компании прибегнуть к  разработке антикризисных программ, которые в большинстве случаев схожи. В первую очередь преобразования коснулись персонала. По данным кадрового центра «ЮНИТИ», еще в октябре 2008 года 70% организаций собирались повысить зарплату сотрудникам на 15-20%. К декабрю большинство отказались от этих планов. С начала года компании стали сокращать рабочее время, одновременно снизив размер компенсации на 20%. Часть же работодателей были вынуждены и вовсе снизить размер компенсации. Многие пошли по другому пути: уменьшили не суммы оплаты, а количество персонала.

Но чем больше длится кризис, тем более серьезные меры приходится применять предприятиям. Сначала сокращали расходы на канцелярские принадлежности, урезали курьерскую службу, а теперь уже многие меняют и сами офисы. Немалая часть сегодняшних клиентов, по данным «Астарта престиж», - это организации, вынужденные переезжать в менее престижные помещения. При этом на смену желанию удивить клиента пришла необходимость оптимизировать рабочие зоны, например, за счет использования открытых пространств.

Однако все антикризисные меры -  путь к оптимизации компаний, что, надо заметить, придает кризису определенную положительную окраску. «Единственно верным прогнозом будет рост конкуренции, - замечает Галина Бандуркина. - В условиях, когда все компании начинают бороться за заказ, необходимо усиливать ориентацию на клиента. Повышение качества товаров, гибкая ценовая политика, максимальная скорость обслуживания, четкое соблюдение сроков - эти меры являются единственным выходом для организаций. А клиенты останутся в выигрыше».

А ведь именно последовательность, по мнению специалиста, наиболее важна в корпоративном обучении.

«Любой бизнес - это команда людей. И чем они профессиональнее, тем успешнее бизнес», - напоминает коммерческий директор Издательского дома «Лига» Михаил Москотин. Эксперт уверен, что уменьшение «до лучших времен» расходов на обучение персонала может привести к тому, что эти «времена» просто не настанут.

«Весь 2008 год прошел у нас под знаком обучения сотрудников, и, несмотря на сокращение рынка, мы не намерены отказываться от таких программ», - говорит Галина Бандуркина, собственник компании «Астарта престиж», ведущего производителя систем перегородок.

Изменение экономических условий не означает, что корпоративное обучение больше неактуально; скорее наоборот, появляются новые задачи в повышении квалификации рядовых сотрудников и менеджмента. «Бесспорно, учиться сейчас нужно как никогда. Если раньше, в условиях стабильности и роста, владельцы бизнеса могли сомневаться в необходимости дополнительного  образования для сотрудников, то сегодня  ситуация в корне изменилась. Речь уже идет о выживании.  Требуются новые знания и новый  подход. Но, только реально изменив отношение людей к работе можно создать позитивный настрой в коллективе и рассчитывать на существенное повышение эффективности компании. Новое отношение и мотивация помогут не только выжить, но и значительно преуспеть», - считает Владимир Герачисев, президент тренинговой компании Business Relations.

Например, большинство менеджеров по продажам в условиях роста экономики привыкли работать с постоянной базой заказчиков и не готовы вести их «набор» в нынешних условиях. «Заставить людей, никогда не занимавшихся активным поиском клиентов, продавать - довольно сложно. Особенно если они не привыкли к такому формату работы и у них отсутствует мотивация к достижению результата», - говорит Елена Проскура, практикующий HR-консультант, ведущий преподаватель Moscow Business School.

Точно также «обострилась» необходимость обучения персонала рациональному использованию ресурсов, повышению эффективности их работы. Например, в марте этого года тренеры «Центра Оргпром» из Екатеринбурга организовали семинар по теме бережливого производства для Ижевского радиозавода. «Проведенный тренинг помог взглянуть на процесс производства с другой стороны, а именно увидеть проблемы на участке, потери, вызванные запасами», - делится впечатлениями заместитель начальника сборочного цеха Юрий Блинов.

И все же далеко не всегда сотрудники могут надеяться на свою компанию; рассчитывать во многих случаях приходится только на себя. И в этом случае следует помнить, что деньги, потраченные на повышение собственных навыков, могут оказаться лучшей инвестицией. Ведь именно кризис мотивирует повышать собственную ценность на рынке труда. И потенциальные кандидаты на различные должности это понимают. Например, опрос, проведенный весной этого года порталом деловых новостей BFM.ru, показал рост интереса на индивидуальное обучение иностранным языкам.

Результатом таких занятий может стать не только повышение квалификации, но и резкий поворот в карьере. «В кризисный 98-й год я прошла тренинг личностного роста в компании Business Relations, - рассказывает Галина Бандуркина. - Полученные здесь знания позволили мне иначе взглянуть на собственные возможности, увидеть в себе новый потенциал и в результате организовать собственную компанию».

«Поиск готового решения, некой универсальной пилюли или привлечение стандартной антикризисной программы не сможет дать долгосрочного результата. Поэтому подстраиваться под обстоятельства не будет решением. Кризис - это повод заглянуть вглубь себя, определиться с целями, и тогда любые внешние факторы окажутся легко преодолимыми. Простой пример: если на море шторм, бесполезно прятать голову от миллионов тонн воды. Спасение - только на гребне волны», - резюмирует Владимир Герачисев.

Таким образом, кризис не только не отложил тему бизнес-образования на второй план, но и сделал его еще более актуальным и для компаний, и для частных лиц.

Справка о компании «Астарта престиж»:

Компания «Астарта престиж» - ведущий российский производитель систем перегородок. Специализируется на создании конструкций для офисов, торговых центров, отделений банков, теле- и радиостудий, промышленных и медицинских предприятий, спортивных сооружений.

Компания основана в 2000 году. Собственное производство в г. Реутове оснащено передовым оборудованием и позволяет гарантировать качество и сроки выполнения проектов. Это подтверждает международный сертификат СМК ISO 9001:2000 и 5-летняя гарантия на продукцию. В ассортименте предприятия - более 12 наименований продукции.

Среди клиентов «Астарта престиж»: Торгово-промышленная палата РФ, Сбербанк РФ, ВТБ 24, ДОН-Строй, MIRAX, ГК «Ташир», ГК «РОСНАНО», РИА Новости, ГК  "ВымпелКом", Siemens, МИАН-Холдинг, Верофарм.

Дополнительную информацию можно получить в пресс-службе компании «Астарта престиж»:

тел. (495) 722-03-45; e-mail: press@stroyin.ru ICQ: 387 900 647; сайт: www.peregorodka.ru

По словам г-на Мальцева, все помещения офиса сделали прозрачными. При этом в оформлении стен и предметов интерьера преобладают яркие тона. «В большинстве кабинетов установили раздвижные двери, - сообщил Сергей Мальцев. - Они позволили значительно сэкономить пространство».

Всего на объекте смонтировано 140 кв. метров перегородок.

Справка о компании «Астарта престиж»:

Компания «Астарта престиж» - ведущий российский производитель систем перегородок. Специализируется на создании конструкций для офисов, торговых центров, отделений банков, теле- и радиостудий, промышленных и медицинских предприятий, спортивных сооружений.

Компания основана в 2000 году. Собственное производство в г. Реутове оснащено передовым оборудованием и позволяет гарантировать качество и сроки выполнения проектов. Это подтверждает международный сертификат СМК ISO 9001:2000 и 5-летняя гарантия на продукцию. В ассортименте предприятия - более 12 наименований продукции.

Среди клиентов «Астарта престиж»: Торгово-промышленная палата РФ, Сбербанк РФ, ВТБ 24, ДОН-Строй, MIRAX, ГК «Ташир», ГК «РОСНАНО», РИА Новости, ГК  "ВымпелКом", Siemens, МИАН-Холдинг, Верофарм.

Справка о компании Saatchi&Saatchi Russia:

Рекламное агентство Saatchi&Saatchi Russia принадлежит мировой сети Saatchi&Saatchi Worldwide, которая в свою очередь входит в коммуникативную группу Publicis. В настоящее время Saatchi&Saatchi насчитывает 135 офисов в 85 странах мира.

Дополнительную информацию можно получить в пресс-службе компании «Астарта престиж»:

тел. (495) 722-03-45; e-mail: press@stroyin.ru ICQ: 387 900 647; сайт: www.peregorodka.ru