Кроме того, на конференции впервые прозвучал стратегически важный доклад «Стоя на плечах гигантов» г-жи Кэрол Птак (США), Генерального директора TOCICO. Он основан на самых последних разработках Доктора Голдратта, который он оставил после себя для мирового сообщества. Не менее ожидаемое поклонниками Теории ограничений выступление было у сына основателя Теории ограничений, доктора Элияху Голдратта - г-н Рами Голдратта, генерального директора Goldratt Consulting (Израиль). Он поделится с участниками события тем, что на самом деле является ограничением в текущих рыночных условиях. Также, его мастер-класс в третий день конференции собрал наибольшее количество слушателей. Он был посвящен методам создания конкурентного преимущества, а также маркетингу, продажам. Рами Голдратт показал участникам вред мультизадачности на конкретных примерах и предложил подходы ее устранения. Особый интерес вызвал материал Рами об управлении сопротивлением изменениям у людей.

Презентацию с провокационным названием «Готовьтесь засучить рукава при внедрении ТОС для ритейла» на Конференции «Х-файлы» презентовал г-н Хумберто Баптиста (Бразилия), Goldratt Consulting. Мастер-класс г-на Хумберто предоставил участникам не только комплексную стратегию улучшений в розничных сетях, но и углубился в работу с новыми товарными позициями. Он открыл свой опыт в управлении быстро и медленно-оборачиваемыми позициями, работой с сезонными позициями, предоставил опыт построения операционных процессов магазинов и еще и еще открыл множество инсайтов из личного опыта работы с крупными международными розничными сетями. Кроме того, хэдлайнерами III Европейской TOCICO конференции выступили ряд других международных экспертов - Г-н Кристоф Ленхарц, член Совета Директоров TOCICO, владелец Quatuor Management Consulting (Германия); г-н Альфредо Ромеро, Goldratt's Marketing Group (США), г-н Амир Шрагенхейм, генеральный директор Inherent Simplicity (Израиль), г-жа Ревиталь Коуен, Goldratt Group (Израиль). Практику ТОС в Украине представили такие компании, как ОАО «Днерпотехсервис» (машиностроение), ЗАО «Галичина» (производитель молочной продукции), Carlsberg Ukraine (производитель пива) и ЗАО «Чумак» (производитель продуктов питания) (FMCG), ОАО «Фармация» и ООО «Аптеки гормональных препаратов» (фармритейл), Cisco Ukraine (сетевые технологии и оборудование), Elit Group (дистрибуция запчастей для легковых автомобилей), Корпорация «Агро-Союз» (агропромышленных холдинг и один из крупнейших дистрибьюторов запчастей для сельхозтехники) и др. Вцелом, конференция стала объединяющей площадкой для тех, кто с помощью ТОС уже достиг лидирующих рыночных позиций за счет выработки мощного трудно копируемого конкурентного преимущества и тех, кто хочет изучить и применить их опыт и применить в своих компаниях.

Справочная информация:
*Теория Ограничений (Theory of Constraints, TOC) - это методология управления системами (коммерческими и некоммерческими организациями), разработанная доктором Элияху Голдраттом в 80-х годах в Израиле. Основу ТОС составляет поиск и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Ключевой особенностью данной концепции является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу. III Европейская TOCICO конференция «Х-файлы» - крупнейшее событие в области эффективного управления бизнесом на территории Европы и СНГ. Впервые конференция прошла в 2008 году и с тех пор ежегодно проходит в Киеве. Собирает на одной площадке мировых экспертов ТОС для обмена опытом, последними разработками и практиками. Главным отличием конференции в этом году стала более широкая география докладчиков - США, Бразилия, Германия, Израиль, Чехия, Литва, Молдова, а также комплексный углубленный подход к изучению международной практики ТОС в коммерческих организациях. Событие посетило более 100 топ-менеджеров и владельцев крупных бизнесов Украины и СНГ, и получило широкую медиа-поддержку в СМИ.

Apple Consulting® - украинская консалтинговая компания, которая помогает отечественным бизнесам существенно увеличить прибыль, ликвидность и стоимость бизнеса с помощью решений современного бизнес-подхода - Теория Ограничений (ТОС)*. Предоставляет полный комплекс услуг в области управленческого, стратегического и финансового управления. Команда из 16 консультантов работает на рынке Украины с 2000 г. За это время ими было успешно реализовано более 150 проектов на предприятиях, большинство из которых являются лидерами в своей отрасли: ТК-Group (производитель и дистрибьютор тканей), ЗАО «Галичина» (производитель молочной продукции), IDS Group (производитель минеральной воды, Снайт (производство мебели), MTI (сеть обувных магазинов «Интертоп»), «Днепротехсервис» (машиностроительный холдинг», фармрозница и многие др. Помогая украинским бизнесам переходить на качественно новый уровень развития, команда Apple Consulting® тем самым вносит вклад в развитие экономики страны. Также, с 2008 года компания Apple Consulting® является несменным организатором масштабного события в сфере управления бизнесом - Европейской TOCICO конференции, которое ежегодно проходит в Киеве и собирает порядка 200 эффективных топ-менеджеров из более, чем 20 стран Европы и СНГ. Целью конференции является обмен опытом и презентация последних разработок ТОС из уст международных экспертов.

Конференция обещает быть наиболее глубокой и раскрыть максимальное количество «секретных файлов» - последних достижений ТОС в области управления бизнесом в разных сферах (производство, дистрибуция, ритейл, стратегия бизнеса и технологии внедрения изменений). Наиболее успешные достижения по разработке стратегии компании приоткроют для аудитории мировые эксперты, последователи глубоко уважаемого всемирно признанного гуру ТОС - Эли Голдратта. Хедлайнером III Европейской TOCICO конференции является Г-жа Кэрол Птак (США), Генеральный директор TOCICO. Г-жа Птак расскажет участникам конференции не только о новых возможностях и изменениях в TOCICO, но и сделает стратегически важный доклад «Стоя на плечах Гигантов». Доклад основан на подходе Доктора Голдратта, который он оставил после себя для мирового сообщества. Также, г-да Птак проведет мастер-класс на тему «Требования к планированию ресурсов в мире, управляемом спросом».

Значительное внимание будет уделено опыту внедрения ТОС украинскими компаниями. Впервые результативные решения в области продаж на основе Мыслительных процессов  продемонстрирует Владимир Орлов, директор по работе с корпоративными клиентами представительства компании Cisco в Украине. Г-н Орлов также продемонстрирует новый подход к рекрутингу персонала. Об уникальных разработках ТОС для различных направлений госсектора и бизнеса расскажет Николай Кмить, Экс-Губернатор Львовской областной государственной администрации. Наиболее актуальными разработками ТОС в ритейле поделятся 2 фармритейлера - Алла Липкина, генеральный директор ОАО «Фармация» и Светлана Емцева, генеральный директор ООО «Аптека гормональных препаратов». От общей стратегии бизнеса до представленности товара на полке поведает генеральный директор ЗАО «Галичина» Владимир Петрина. Об изменениях системы работы с дистрибьюторами расскажет Максим Гамалий, директор по обеспечению и поставкам ЗАО «Чумак», а также Александр Руднев, директор по закупкам и логистике Carlsberg Ukraine (подразделение Carlsberg Group). О том, как было спасено одно из подразделений Elit Group (Чехия) от убытков расскажет Александр Николенко, Вице-Президент по маркетингу и продемонстрирует внедренные инъекции в системе дистрибуции автозапчастями. С участниками своими секретами успеха и особенностями осуществления изменений в компаниях поделятся и другие международные эксперты и представители бизнеса.

Также, 12 ноября состоится серия из 4 мастер-классов от международных экспертов, а 13 ноября все желающие участники конференции смогут сдать экзамен на прохождение международной сертификации TOCICO.

С полной информацией о программе конференции и докладчиках Вы можете ознакомиться здесь: http://applecons.com.ua/cfr/3/index.htm#prog.

Электронная регистрация участников проходит здесь: http://applecons.com.ua/cfr/3/index.htm#reg.

Идея проекта - создание единого аграрного центра, «места встречи» операторов аграрного сектора и потребителей, который бы действовал в формате многофункционального логистического комплекса (складские, торговые, производственные и офисные помещения). Но главным конкурентным преимуществом рынка будет уникальный управленческий подход, выработанный на основе глубокого анализа потребностей и Нежелательных явлений (НЖЯ)² всех участников рынка с помощью инструментов ТОС. Отличие «Столичного» заключается в создании максимально полной инфраструктуры оптового рынка, упрощения системы взаимоотношений между его игроками (производителями аграрной продукции, арендодателями и покупателями) и смене самой бизнес-модели (от «сдавать торговую площадь в аренду» до «содействовать росту объемов продаж оптовых торговцев» и истинному удовлетворению потребностей покупателей).

Прототипом для этого проекта стал оптовый рынок «Шувар» во Львове, где администрация приняла решение не диктовать цены на рынке, а направить все усилия на создание и поддержку честной прозрачной конкурентной среды. Такой подход предполагает значительные изменения управленческих решений в компании.

О предпосылках к применению  ТОС в этом проекте рассказал Роман Федишин, генеральный директор ООО «Шувар»:  «Формат  ОРСП  давно востребован рынком, это выгодно как для арендаторов, торгующих на площадке, так и для покупателей, получающих отличный продукт по наилучшему соотношению цена/качество. Но в какой-то момент мы поняли, что существующих управленческих решений для удержания желаемых темпов роста рынка уже не достаточно. Регулярные «тушения пожаров» препятствовали достижению гораздо больших результатов и перспектива расширения бизнеса выглядела очень удаленной. Тогда мы обратились к ТОС, подключив к внедрению этого управленческого похода в нашей компании команду консультантов из Apple Consulting®.

При помощи Мыслительных процессов³ мы построили «дерево существующей действительности» (ДСД) - картину реальной ситуации на предприятии - и увидели, что значительная часть НЖЯ касались внутренних процессов. После чего нам удалось определить корневой конфликт и выработать следующее решение -«Шувар» должен  продавать не право находится на рынке, а возможность гораздо большего заработка с помощью данной площадки, где созданы все необходимые условия, продумана инфраструктура и пр. Иными словами, бизнес должен давать возможность продавцам реализовывать свою продукцию на максимально выгодных условиях, а  не продавать  квадратные метры торговой площади. Далее это решение вылилось в ряд простых и логических шагов: мы выработали отдельные «предложения мафии» для супермаркетов и крупных производителей с/х продукции, сняли с них «груз» постоянных затрат и попроси взамен % от их оборота. При этом мы сказали клиентам: чем больше вы зарабатываете на нашей площадке, тем выгоднее это для нас. Достигнутые с помощью данного подхода в довольно короткие сроки результаты говорят сами за себя: по итогам первого квартала рост дохода РАЦ «Шувар»  составил 20%. Наша команда, использовавшая инструменты ТОС в общении с клиентами, убедились в их силе, а также обрела уверенность в возможности реализации амбициозных планов и в дальнейшем. Уверен, что рынок «Столичный» в Киеве ждет еще больший успех!».

Справочная информация: http://applecons.com.ua/prz.htm?201107011

Разбившись на 3 группы по объектам анализа - типография, издание и читатель - участники мастер-класса на протяжении 3 часов под руководством Юлии практиковались в использовании главного аналитического инструмента ТОС - Мыслительных процессов. В начале мастер-класса Юлия Плиева поставила перед аудиторией амбициозную задачу - найти корневую проблему во взаимоотношениях «типография-издание» и «издание-читатель», а также выработать направление их решения. Однако на этапе обсуждения Нежелательных явлений между участниками мастер-класса разгорелся настоящий диспут. И не удивительно, ведь группа «Типографии» среди факторов, которые мешают им развиваться быстрее, назвали нестабильное качество бумаги, давление со стороны издательств по снижению цен на свои услуги и недозагруженность мощностей из-за падения количества заказов. В свою очередь «Издатели» сетовали на падение тиражей, рост издержек в связи с повышением стоимости типографических услуг, а также низкий уровень квалификации кадров. «Читатели» в своем списке НЖЯ еще раз указали на некачественный/не интересный контент большинства отраслевых СМИ и отсутствие обратной связи, что не редко вызывает ассоциации с неспособной к диалогу «непробиваемой стеной».

«Такой подход к анализу существующих бизнес-реалий, как Мыслительные процессы, помогает выявить и проследить все причинно-следственные связи, взаимодействия игроков рынка и увидеть полную «картину» происходящего в отрасли, - поясняет Юлия Плиева. - Этот мастер-класс стал тому наглядным примером: «проблемные места» оголились, многие впервые примеряли на себя «шкуру» партнеров и смогли объективно посмотреть на сложившуюся в  полиграфическом рынке ситуацию. А это уже первый шаг к выработке эффективного решения в стиле "win-win", где все участникам процесса выигрывают».

Отзывы участников:

Андрей Соколов, директор по продажам MacHouse

C Теорий ограничений до мастер-класса Юлии я знаком не был, однако могу сказать, что хотя презентация и получилась довольно сложной для восприятия, но в то же время все было очень интересно и полезно. Несмотря на то короткое время, что было отведено для мастер-класса, все участники смогли получить общее представление о ТОС и том алгоритме, который используется для решения бизнес-задач - НЖЯ, грозовые тучи, Дерево существующей действительности и пр. Работа в группе очень понравилась, мы были очень близки к выявлению корневой проблемы нашего объекта исследования. Главная ценность мастер-класса, на мой взгляд, это попытка межотраслевого диалога в рамках ТОС, ведь все операторы рынка уже давно готовы к переговорам и поиску взаимовыгодных решений. Эту же цель преследует и Газетный Клуб. Думаю, что ТОС мог бы стать отличным помощником в этом деле, при условии более глубокого изучения его подходов всему участниками рынка.

Алексей Погорелов, генеральный директор УАИПП (Украинская ассоциация издателей периодической прессы)

Я давний поклонник Теории ограничений и можно сказать, что даже стоял «у истоков» появления ТОС в Украине. По приглашению издательской компании Companion Group, которую я возглавлял 10 лет, в 2005 году в Украину приезжал Элия Гольдратт и Хейтти Пак. Мы также издали книгу «Цель» на российском языке. Да и в своей работе я часто применяю ТОС как подход к решению управленческих задач. Мне очень импонирует ТОС, можно даже сказать, что этот подход полностью поддерживает ход моих мыслей и помогает принимать решения быстрее и точнее.

Изюминка ТОС заключается в том, что она выстраивает логику принятия решений вокруг поиска проблемных мест (бутылочных горлышек) и увязывает проблемы с тем, как мыслят другие люди. Именно в этом суть всего происходящего. А философия ТОС состоит в том, что не бывает плохих партнеров или неудачных проектов. Во всех проблемах и неудачах есть одна причина - наше недостаточно позитивное представление выгод заключения сделки второй стороне. ТОС помогает эту проблему решать еще до ее возникновения. То есть помогает реализовывать только успешные проекты. И не браться за такие проекты, которые по разным причинам не могут быть успешными.

Именно поэтому я предложил Юлии Плиевой и Apple Consulting® присоединиться к заседанию Газетного клуба, которое состоялось 08 июня 2011 года. Я уверен, что те топ-менеджеры, кто проникнется идеей ТОС и будет применять ее в своей работе, откроют безбрежный мир возможностей для развития своего бизнеса. Начнут рассматривать трудности и поражения как уроки и вызовы, которые жизнь бросает нам для того, чтобы мы находили новые решения, развивали свое любимое дело и продвигались вперед в жизни и в бизнесе. Я также уверен, что на такой удобной площадке как «Газетный Клуб», смежники могут и должны находить новые возможности для совместного бизнеса и взаимовыгодных проектов. При этому, такие компании как Apple Consulting®, могут помочь всем нам посмотреть на ситуацию с другой, неожиданной стороны и найти в ней массу привлекательных возможностей для развития.

Курс Мыслительных процессов состоит из 2 частей: 1-я часть пройдет 24-26 февраля, 2-я часть, которая является продолжением первой, - 17-19 марта. Уникальность модуля заключается в том, что каждый участник не только овладеет полным набором инструментов Мыслительных процессов, разработанных автором ТОС Эли Голдраттом, но и с помощью консультантов сможет самостоятельно разработать решения проблем собственного бизнеса.

«Мы давно отмечаем повышенный интерес рынка к инструментам Мыслительных процессов ТОС и в ответ на этого готовы их предоставить в открытом формате. Данная программа разработана нами на основании опыта реализации консалтинговых Проектов с помощью Мыслительных процессов, поэтому нам хорошо понятно, на чем сделать акцент и каким образом обеспечить получение участниками бизнес-курса серьезных разработок, - рассказывает Юлия Плиева. – В первую очередь, курс будет полезен для тех, кто заинтересован во внедрении изменений в компании и получении прибыли. А также для тех, кто готов потратить 6 дней времени и массу энергии для выработки нестандартных решений. Для таких участников это будет настоящая «йога для мозга»».

Участники данного курса по объектам своего анализа, которыми могут выступить как собственные компании, отдельные подразделения, так и крупные группы клиентов или поставщиков, получат анализ и набор практических решений по следующим вопросам: Что стоит в основе всех нежелательных явлений (НЖЯ) Вашей компании, какая корневая причина большинства проблем компании; Методы устранения корневой причины и тем самым, большинства НЖЯ (иными словами, как найти «пивот» - «поворотную точку» для компании, после которой результативность бизнеса существенно возрастает); Найденные решения требуют проверки на наличие преград и рисков. Участники получат системный подход для такого анализа и смогут выработать решения, устраняющие найденные преграды и риски; Какие методы "продаж" применить для управления сопротивлением, которое возникнет вследствие применения новых решений. Как грамотно донести новые решения всей команде; Как разработать "предложение мафии" (решение ценности) для клиентов или поставщиков; Как внедрить Мыслительные процессы в компании, как сделать их корпоративными стандартами коммуникаций, основным инструментом решения проблем и разработки стратегических и тактических решении.

Больше информации Вы найдете на сайте KMBS или Apple Consulting

Справка:
Бизнес-курс «Дело не в везении» («Фарт тут ні до чого») – специализированная модульная программа, разработанная на основании решений ТОС (Теории Ограничений). Стартовала в 2005 году. В отличии от большинства тренингов, которые говорят о том, ЧТО должно быть сделано, но не говорят КАК, бизнес-курс «Дело не в везении» позволит получить ответ на 3 вопроса: ЗАЧЕМ? ЧТО? и КАК?

Apple Consulting - консалтинговая компания, созданная в ноябре 2000 г. Предоставляет комплексные решения в сфере стратегического, финансового и инвестиционного управления. Также активно продвигает на рынке подходы ТОС и помогает клиентам с их помощью достигать амбициозных финансовых результатов.

Киево-Могилянская Бизнес-Школа (kmbs) – школа для лидеров, ориентированных на качественные изменения. Основана в 1999 году при Киево-Могилянской Академии – одном из старейших университетов Восточной Европы. kmbs известна в международном обществе бизнес-образования, как самобытная школа мысли и подготовки лидеров.

Согласно Дереву стратегии и тактики (стратегический план по ТОС), разработанном совместной командой консультантов и высшего руководства аптечной сети, конкурентное преимущество ОАО «Фармация» главным образом должно быть построено на основе 100% наличия товаров и его высокой оборачиваемости. «Максимально широкое наличие востребованной продукции/медицинских препаратов является существенной потребностью покупателей», - подчеркнул Александр Соколенко. – «Покупатель, постоянно находя необходимые ему препараты именно в аптеках «Фармации», вернется туда снова. Поэтому работа с ассортиментом, логистикой и распределением товара является ключевым бизнес-процессом и приоритетным направлением для «Фармации»». По словам Александра, причины отсутствия препаратов на полке могут быть разными: общая «дефектура» рынка; отсутствие товара у конкретного поставщика требует перезаказа; товар с не подходящим сроком годности; слишком большая длительность времени пополнения по косметический группе; избыток в торговом зале невостребованных препаратов не оставляет достаточно места и денежных средств для востребованных; высокие складские запасы, что мешает быстро реагировать на меняющиеся запросы рынка; и пр. Вследствие этого снижается доступность препаратов, сокращаются продажи аптеки, а также увеличивается объем денежных средств, связанный в запасах.

Одним из критичных и первоочередных этапов совместного Проекта было создание центрального склада (ЦС). Все ремонтные работы на ЦС исходили из тех параметров, которые были определены проектной командой: ассортиментная матрица, складская площадь, потребность в оборудовании и пр. Изменения коснулись также персонала, обслуживающего склад. Созданы новые рабочие места, персонал прошел обучение, внедрен автоматизированный процесс приема товара на ЦС, стикеровки, сборки, контроля, экспедиции и другое. Все это позволило взять под свой контроль обеспечение надежности доставки в аптеки. Следующим этапом стало внесение информации по SKU, остаткам, времени пополнения и минимальной партии заказа товара по ЦС в систему Symphony (поддерживающее программное обеспечение), что позволило автоматизировать процесс ежедневного заказа всего проданного ассортимента лекарственных средств поставщику и ежедневной доставки всего ассортимента включая «парафармацевтику» в аптеки. Логическим продолжением данных шагов стал переход на внутреннюю систему Pull-дистрибуции (системы «вытягивания»).

Ее суть заключается в том, что поставками управляют на основе ежедневных данных о фактическом потреблении. Важным аспектом эффективности такой системы работы является система динамического управления буферами, позволяющая оперативно и гибко реагировать на изменение рыночного спроса.

На сегодняшний день над Проектом продолжается активная работа. На следующих его этапах рабочая группа займется внедрением изменений в других аптеках сети по Одесской области, внедрением системы мотивации для менеджмента, работе с поставщиками, управлению прибыльностью товарного портфеля и пр.

Первый модуль ориентирован на тех, кто работает на склад, а второй предназначен для производителей, работающих под заказ.

Организаторами тренинга уже традиционно выступают Киево-Могилянская Бизнес-Школа (kmbs) и консалтинговая компания Apple Consultingâ. Уникальность программы заключается в рассмотрении реальных проблем украинских производителей разного типа, а также возможности привлечь к обучению партнерских компаний (дистрибьюторов, операторов ритейла и поставщиков), и разработать совместный план внедрения изменений и взаимовыгодного сотрудничества (т.н. «предложение мафии»).

Участники данного модуля получат полный набор практических решений по следующим вопросам:

Авторами и преподавателями бизнес-курса являются Андрей Колотов, партнер и руководитель практики ТОС Apple Consulting, Юлия Плиева, партнер и генеральный директор Apple Consulting и Александр Соколенко, старший консультант, менеджер проектов практики финансового управления Apple Consulting. «Все предложенные нами алгоритмы специально построены так, чтобы участники бизнес-курса смогли самостоятельно реализовать решения на своих производствах и получить существенную прибыль без дополнительных инвестиций», - говорит Юлия Плиева.

Полную программу бизнес-курса Вы найдете на сайте KMBS или Apple Consulting

Справка:

Бизнес-курс «Дело не в везении» («Фарт тут ні до чого») – специализированная модульная программа, разработанная на основании решений ТОС (Теории Ограничений). Стартовала в 2005 году. В отличии от большинства тренингов, которые говорят о том, ЧТО должно быть сделано, но не говорят КАК, бизнес-курс «Дело не в везении» позволит получить ответ на 3 вопроса: ЗАЧЕМ? ЧТО? и КАК?

Apple Consulting - консалтинговая компания, созданная в ноябре 2000 г. Предоставляет комплексные решения в сфере стратегического, финансового и инвестиционного управления. Также активно продвигает на рынке подходы ТОС и помогает клиентам с их помощью достигать амбициозных финансовых результатов.

Киево-Могилянская Бизнес-Школа (kmbs) – школа для лидеров, ориентированных на качественные изменения. Основана в 1999 году при Киево-Могилянской Академии – одном из старейших университетов Восточной Европы. kmbs известна в международном обществе бизнес-образования, как самобытная школа мысли и подготовки лидеров.

Международный стандарт BRC

Международный пищевой стандарт Британского консорциума розничных торговцев (British Retail Consortium). Является общепризнанным международным сертификатом качества и основным инструментом управления безопасностью и качеством пищевой продукции при поставках в розничные торговые сети.

Международный стандарт IFS

Международный стандарт пищевых продуктов (International Food Standard). Разработан ассоциациями немецких и французских розничных торговцев с целью контроля и аудита производителей, поставляющих в торговые сети продукцию под собственными торговыми марками. Основной целью данного стандарта является оценка возможности поставщика стабильно производить и поставлять безопасную продукцию в соответствии с ее спецификацией.

Перед аудиторией выступил д.с-х.н, профессор, в.н.с. Института животноводства НААН Украины (г. Харьков) Подобед Леонид Илларионович с докладами: «Чем руководствоваться при презентации пробиотиков и сорбентов, относительно токсичности кормов», «Влияние пробиотиков и сорбентов на конверсию корма». Кроме того Лысик И.А. прочитал лекцию на тему «Эффективное применение пробиотиков и сорбентов в свиноводстве».

В рамках тренинга состоялся круглый стол на тему: «Способы увеличения продаж кормовых добавок», где в том числе были подведены итоги мероприятия.

Справочная информация:

Научно-производственное предприятие «Ариадна®» www.ariadna.ua зарегистрированно в 2000 году. Сегодня в структуру НПП «Ариадна®» входят биотехнологический завод по производству лекарственных средств и биологически активных добавок (БАД); заквасок для кисломолочных продуктов; кормовых добавок для животноводства и птицеводства; конрольных сред для выявления и культивирования различных видов микроорганизмов; ингредиентов для функционального питания; научно-технический центр; административный офис в Одессе; сеть региональных Представительств в городах Днепропетровск, Запорожье, Симферополь, Львов, Харьков, Полтава, Кременчуг, Донецк и Луганск.