<?xml version="1.0" encoding="cp1251"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>Пресс-портрет Даскалу Сергей</title>

<link>http://b2blogger.com/people/Даскалу Сергей/</link>

<description>Пресс портреты.</description>

<lastBuildDate>Mon, 04 Feb 2008 11:53:00 +0200</lastBuildDate>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/7506.html]]></link>

<title>Назови меня тихо по имени</title>

<pubDate>Mon, 04 Feb 2008 11:53:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				Основное правило – правил нет! Есть масса примеров, которые могут либо подтвердить, либо опровергнуть любой постулат. Примеры зонтичных брендов: Gucci, Hugo Boss. Примеры монобрендов: Brooks Brothers (только рубашки, галстуки, брюки) – признак состоятельности и хорошего вкуса, Luciano Carvari – признак готовности дать себе повесить лапшу на уши. Принятие решения об идентификации бренда только с одной товарной группой или придания бренду зонтичной функции лежит на пересечении информации от потребителей (с чем у них ассоциируется бренд), и желанием владельцев бренда. Безусловно, всегда есть риск размытия идентичности (личности) бренда при переборе товарных групп, носящих одно и то же клеймо.
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/7506.html]]></link>

<title>Назови меня тихо по имени</title>

<pubDate>Mon, 04 Feb 2008 11:53:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				Торговая Марка отличается от Бренда так же, как Персональная Электронно-Вычислительная Машина (ПЭВМ) отличается от Компьютера. К сожалению, в период становления профессионального новояза маркетологов и рекламистов (середина девяностых прошлого тысячелетия) тенденция некоторых операторов данных рынков настойчиво добавлять себе веса посредством терминологической эквилибристики привела к тому, что английское слово brand почему-то стало отличаться в русском языке от trademark (торговая марка). По сути, бренд (исходно – клеймо на коровах и свиньях) это синоним зарегистрированной (или нет – в процессе регистрации) торговой марки. Одно слово вместо двух или трех – удобнее. Вот и вся разница
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/7506.html]]></link>

<title>Назови меня тихо по имени</title>

<pubDate>Mon, 04 Feb 2008 11:53:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				Продукция небольшого частного предприятия не должна давать понять потенциальным покупателям, что она делается на небольшом частном предприятии (хотя производители Bugatti Veyron могут со мной поспорить), у которого нет денег на адекватное создание и раскрутку своего бренда. Небольшие магазины, как правило, своих брендов не производят. Прайвэт Лэйбл (собственный бренд) позволяют себе только крупные сети
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/7506.html]]></link>

<title>Назови меня тихо по имени</title>

<pubDate>Mon, 04 Feb 2008 11:53:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				Основная трудность – отсутствие достаточно квалифицированных и опытных специалистов для  каждого из этапов, указанных в воронке п.3. И даже если, предположим, предприятие обладает высокопрофессиональным маркетологом, то ему не под силу самостоятельно провести количественное исследование. А содержание в штате классного креативщика, например, просто будет необоснованно – да он и сам не будет там сидеть
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/15603.html]]></link>

<title>Блиц-опрос: Маркетинговое исследование: выполнять самостоятельно, или отдать на аутсорсинг?</title>

<pubDate>Fri, 12 Sep 2008 11:07:00 +0300</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Если речь идет о ЧП Бендер, торгующий всякой придомовой всячиной из четырех киосков в спальном массиве, то, безусловно, нецелесообразно даже нанимать маркетолога. Если же речь идет о крупном производителе чего угодно, у которого выстроена модель прямой дистрибуции, то отдел маркетинга, безусловно, будет присутствовать. Постоянный мониторинг рынка на основании вторичных источников и обратной связи с полей продаж  - это не только целесообразно, это критически важно иметь внутри предприятия. Тем не менее, есть ряд исследовательских методик, которые предполагают либо наличие сети интервьюеров, либо колл-центры, либо специально оборудованные студии для проведения фокусированных групповых дискуссий, либо налаженного инструментария веб 2.0 для он-лайн исследований. Конечно же, в таких случаях предприятие должно обращаться к специализированным исследовательским компаниям. Обратная связь от партнеров - один из ключевых (но не единственный) методов постоянного мониторинга рынка, и этот мониторинг является святой обязанностью маркетологов в связке с продавцами»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/21328.html]]></link>

<title>Бліц-опитування журналу &quot;Маркетингові Дослідження в Україні&quot;</title>

<pubDate>Thu, 25 Dec 2008 14:48:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«начиная с сентября 2008, мы постоянно контактируем с нашими прошлыми и нынешними клиентами, а также с потенциальными заказчиками – и, судя по поступающей информации, хотя бюджеты и будут урезаться, то львиная доля экономии приходится как раз на расходы по маркетинговым коммуникациям (реклама, продвижение). Отказ от исследований большинство наших клиентов не рассматривают, ибо это будет равносильно отказу от способности видеть. Несомненно, происходит переоценка методологий, «компрессия» выборок, моделирование берет верх над масштабным полем. Тем не менее, ни один из наших заказчиков не озвучил желания отказаться от запланированных на 2009 год исследований. Возможно, процентное соотношение локальных (Украина, Россия, другие постсоветские государства) заказов уменьшится, а доля наших глобальных клиентов в общем портфеле заказов вырастет. По сути, это ситуация 1998-1999 года, с точностью до «наоборот»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/21328.html]]></link>

<title>Бліц-опитування журналу &quot;Маркетингові Дослідження в Україні&quot;</title>

<pubDate>Thu, 25 Dec 2008 14:48:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«С другой стороны, дальновидные производители товаров и услуг прекрасно осознают, что во времена кризиса кратно повышается значимость своевременной, достоверной, и эффективно поданной информации о быстрых изменениях на рынках: будь-то освобождающиеся ниши, будь-то павшие конкуренты, или стратегические перемены в курсе партнеров»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/21328.html]]></link>

<title>Бліц-опитування журналу &quot;Маркетингові Дослідження в Україні&quot;</title>

<pubDate>Thu, 25 Dec 2008 14:48:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«На период проекта становись частью команды заказчика. Стремись всегда понять суть информационных потребностей, предлагая при этом несколько подходов для удовлетворения этих потребностей.Будь максимально прозрачен в процессе ценообразования, формирования методологии, хода исследования, вплоть до создания конечного продукта. Всегда предлагай после проекта некоторое информационное сопровождение (бесплатно), для поддержания хороших взаимоотношений. Никогда не или на компромиссы, которые могут повлечь за собой потерю качества. Рассматривай успехи клиента как часть собственного успеха, и относись к проблемам клиента как к своим, предлагая разнообразные решения, в рамках своих ключевых компетенций. Будь всегда прозрачным и доступным»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/21328.html]]></link>

<title>Бліц-опитування журналу &quot;Маркетингові Дослідження в Україні&quot;</title>

<pubDate>Thu, 25 Dec 2008 14:48:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Все что можно аутсорсировать, нужно аутсорсировать – при гарантии контроля качества. Минимум постоянных издержек. Ежедневно, ежечасно продвигай себя и свою компанию посредством общения, присутствия в виртуальном и реальном сообществах. Будь всегда позитивным – не впадая, конечно, в клоунаду. Не ной, не дергайся, не демпингуй. Нет более четкого сигнала о том, что тебе плохо, чем участившиеся предложения «а давайте мы Вам нарисуем бренд за 25% цены», «коллеги, надо срочно собираться и что-то делать с кризисом» и пр. – явления, которые в последнее время все чаще наблюдаются в нашей среде. Паника – не лучший вид маркетинговых коммуникаций.
Неустанно отслеживай глобальные тенденции, новые подходы, технологии, неожиданные на первый взгляд методы работы исследовательского сообщества – и примеряй их на себя (по мере сил, денег и мозгов). Активно рассматривай стратегические альянсы – очевидные и не очень. Диверсифицируй свои интеллектуальные активы – хотя делать это нужно постоянно, а не за день до дефолта. В конце концов, если заказов нет, денег нет (и не дают), народ твой разбежался – признайся: я банкрот. И ищи себе работодателя»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/22303.html]]></link>

<title>Если SONY это делает, то мы и подавно!</title>

<pubDate>Mon, 26 Jan 2009 15:31:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Данная нисходящая вертикаль попадает в сложнейшую ситуацию: с одной стороны, есть четкое понимание необходимости быстрых и решительных мер, с другой – естественный синдром защиты. Себя, своих коллег и подчиненных»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/22303.html]]></link>

<title>Если SONY это делает, то мы и подавно!</title>

<pubDate>Mon, 26 Jan 2009 15:31:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Но опыт показывает, что пациент, как правило, сам не делает себе операцию. Автолюбитель вряд ли квалифицированно сделает капитальный ремонт двигателя»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/22303.html]]></link>

<title>Если SONY это делает, то мы и подавно!</title>

<pubDate>Mon, 26 Jan 2009 15:31:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Быстрый старт – предпосылка к конкурентному преимуществу. Реакция с нашей стороны гарантирована в течение 12 часов»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/22342.html]]></link>

<title>Підсумки року промайнувшого</title>

<pubDate>Tue, 27 Jan 2009 10:43:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Як ми й передбачали, для постійно зайнятих топ-менеджерів це виявилося досить зручно й корисно – спостерігати за подіями із свого робочого місця»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/22342.html]]></link>

<title>Підсумки року промайнувшого</title>

<pubDate>Tue, 27 Jan 2009 10:43:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Такий високий результат є закономірним – з року в рік компанія Action Data Group у своїй дослідницькій роботі дотримується як стандартів ESOMAR, так і своїх власних корпоративних стандартів, що не дозволяють надавати клієнтам неякісні результати»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/22342.html]]></link>

<title>Підсумки року промайнувшого</title>

<pubDate>Tue, 27 Jan 2009 10:43:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«І здається, прогнози можуть здійснитися – початок нового року тішить активністю наших клієнтів. Плюс до того, розуміючи важке економічне становище, ми запропонували нову схему співробітництва – дослідження у розстрочку. Ви маєте шанс отримувати актуальну інформацію з виплатою впродовж 4-6 місяців»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/23664.html]]></link>

<title>Action Data Group LLC рекомендує своїм клієнтам не згортати взагалі дослідницькі проекти</title>

<pubDate>Mon, 16 Feb 2009 16:46:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Деякі із задач компанія-замовник може виконати самостійно, а деякі може віддати на аутсорсинг дослідникам-професіоналам. І в результаті отримати повноцінне дослідження за меншу вартість»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/25062.html]]></link>

<title>Запуск проекта по информационному сопровождению</title>

<pubDate>Tue, 10 Mar 2009 14:41:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Для нас этот проект не является чем-то новым или неизведанным. Наша деятельность тесно связана с работой в информационном поле. И для этого проекта нам просто будет необходимо сильнее сфокусироваться на информационных вопросах, попадающих в интересы бизнеса нашего клиента»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/34672.html]]></link>

<title>За впровадження маркетингового управління групи підприємств компанії AMF візьметься Action Data Group</title>

<pubDate>Tue, 14 Jul 2009 11:11:00 +0300</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Action Data Group має практичний досвід виконання дослідницьких робіт та надання консультаційних послуг у меблевій галузі. За інформацією наших спеціалістів відбувся перший за останні роки суттєвий спад, коли продаж за перший квартал знизився майже вдвічі. І наші маркетингові ходи всередині компанії мають забезпечити міцну основу для успіху AMF на ринку, що має позитивно відбитися на ситуації в галузі в цілому», - прокоментував Сергій Даскалу, Президент Action Data Group
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/52873.html]]></link>

<title>Блиц-опрос «Итоги развития рынка маркетинговых исследований в 2009 году и перспективы его развития в 2010 году»</title>

<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 15:17:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«К сожалению, большинство исследовательских компаний продолжают добрую традицию «сапожника без сапог» – не понимая, что происходит с рынком исследований, не применяя инновационный подход к предложению своих услуг, к разработке новых видов – от самих услуг до структуры взаимоотношений с клиентами»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/52873.html]]></link>

<title>Блиц-опрос «Итоги развития рынка маркетинговых исследований в 2009 году и перспективы его развития в 2010 году»</title>

<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 15:17:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Как уже отмечалось выше, скорее всего, рынок в денежном выражении «прилег». И если в прошлые годы он выходил за отметку 20 млн долларов (сама по себе цифра до неприличия малая для европейской страны с населением в 46 млн), то до $15 млн в 2009 году, наверное, не дотянул»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/52873.html]]></link>

<title>Блиц-опрос «Итоги развития рынка маркетинговых исследований в 2009 году и перспективы его развития в 2010 году»</title>

<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 15:17:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«С точки зрения нашей индустрии – рынка маркетинговых исследований, я ожидаю расширение сферы наших услуг на те области, которые традиционно закрывались внутренними силами предприятий»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/52873.html]]></link>

<title>Блиц-опрос «Итоги развития рынка маркетинговых исследований в 2009 году и перспективы его развития в 2010 году»</title>

<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 15:17:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Наибольшего, пристального внимания со стороны нашей братии заслуживают – я в этом убежден – предстоящие слияния и поглощения на рынках Украины. Почва для этого нынче самая благоприятная. Это, в свою очередь, потребует тщательного мониторинга рынков и профессионального прогнозирования»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/54291.html]]></link>

<title>Бліц-опитування «Маркетинг особистості: що про це думають експерти?»</title>

<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 15:53:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«У человека, осужденного за тяжкие преступления, или хотя бы за воровство шапок, и отсидевшего определенный срок, тоже есть жизненный опыт, интуиция и «свое понимание» здравого смысла, которое основывается на морально-этических принципах того социума, в котором он формировался как личность». 
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/54291.html]]></link>

<title>Бліц-опитування «Маркетинг особистості: що про це думають експерти?»</title>

<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 15:53:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Одно удачное выступление на конференции, где зал до отказа набит вашей целевой аудиторией, принесет вам в тысячи раз больший эффект, чем сто тысяч блогпостов».
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/54291.html]]></link>

<title>Бліц-опитування «Маркетинг особистості: що про це думають експерти?»</title>

<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 15:53:00 +0200</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Мы ежедневно и в течение целого дня используем – хотя и не называем их так – инструменты маркетинга в межличностном общении и построении взаимоотношений на работе, в компании, дома, на улице, в магазине»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/59651.html]]></link>

<title>«Маркетинг: універсалізація чи спеціалізація?»</title>

<pubDate>Wed, 21 Apr 2010 12:29:00 +0300</pubDate>

<description><![CDATA[
				«В моем понимании торговый маркетинг - это все, что имеет отношение к краткосрочному и среднесрочному позиционированию товара на рынке, а также маркетинговым коммуникациям»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/59651.html]]></link>

<title>«Маркетинг: універсалізація чи спеціалізація?»</title>

<pubDate>Wed, 21 Apr 2010 12:29:00 +0300</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Ни в коем случае предприятию не стоит самостоятельно посягать на количественные исследования, да и качественные. Первое - по банальной причине отсутствия ресурсов (на стандартном количественном исследовании национального масштаба работают около 200-300 человек - от интервьюеров до аналитиков). Второе - по причине причастности к предприятию»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/65173.html]]></link>

<title>Маркетингові дослідження: міфи і реалії. Майстер-клас Сергія Даскалу слухачам MBA</title>

<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 17:21:00 +0300</pubDate>

<description><![CDATA[
				«В будь-якій дії, яку ми здійснюємо, фактично присутня маркетингова складова, розуміємо ми це, чи ні, хочемо ми цього, чи ні. Навіть якщо взяти такий банальний приклад – людина приходить на співбесіду на підприємство, не звертає увагу на свій одяг, а HR-директор слідкує за сучасними тенденціями у моді, то кандидат автоматично надсилає цілий ряд сигналів, які фактично або будують, або убивають особистий бренд»
				]]></description>
</item>

<item>
<link><![CDATA[http://b2blogger.com/pressroom/65173.html]]></link>

<title>Маркетингові дослідження: міфи і реалії. Майстер-клас Сергія Даскалу слухачам MBA</title>

<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 17:21:00 +0300</pubDate>

<description><![CDATA[
				«Є сума знань академічних, а є практичне застосування, що може іноді не обов’язково йти у розріз, але дуже концентрувати цілий ряд знань, що отримують студенти або слухачі курсів MBA»
				]]></description>
</item>
</channel>
</rss>
